鹤煤三矿“唱红”安全“四字”歌
10月9日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿获悉，今年来，该矿以“管理提升年”为契机，积极探索安全管理的新思路、新举措，“唱红”了“大、小、多、少”安全管理“四字”歌，构筑了一道牢固的安全屏障。前9个月，该矿煤炭产量达到72万余吨，总进尺4896米，超计划93米。
大：即从大处着眼。今年来，该矿制定出了全年实现安全“零”事故的大目标。不断加大安全投入力度，在“一通三防”、防治水、顶板等方面投入大量资金。另外，该矿加大了安全教育力度，坚持长流水、不断线对职工进行安全教育，今年来先后培训职工3000余人次，提高了安全技术素质。同时，该矿加大了对生产现场的安全管理与监督检查力度，跟班管理人员每班班前、班中、班后进行三次安全巡视，安检人员实行24小时不间断的巡回检查，为职工创造安全生产环境。
小：即从小处着手。该矿坚持从点滴小事做起抓安全，细化管理，量化考核，制定完善了各岗位、各工种安全生产责任制，并分别落实了与之相适应的精细化管理具体实施细则和岗位行为规范，逐条明确了安全行为养成的责任人、考核标准和考核办法。另外，该矿对各类违章人员和事故责任者，无论责任大小、危害轻重，都要到安质科补课、写检查、找保人，吸取教训，引以为戒。
多：就是形式多样。该矿充分利用早调度会、周三安全办公日、班前安全学习、安全签名、安全巡回演讲等多形式、多渠道不断增强职工的安全意识。另外，该矿广泛、扎实开展了安全互动大家谈、事故案例剖析会、“四大”安全座谈会、安全文艺演出、安全知识问答、安全大讨论等活动，多措并举、多管齐下宣灌安全理念，使职工在潜移默化中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中规范安全行为的养成。
少：就是减少环节。该矿在安全管理过程中，尽量简化管理程序，减少中间环节，横向到边，纵向到底。另外，该矿实行了一线工作法，实行了领导干部下井跟班制度，做到了一步到位、一竿子插到底，及时解决安全生产中遇到的各类问题，并与本人工资和政绩挂钩考核。同时，该矿对安检人员实行了“采煤盯面、掘进包片、机电运输管线”的安全监督检查方法，不留死角、不留盲区、不留空白，落实责任，严格考核，实现了安全生产。
