陕煤建设天工公司对症把脉出良方 聚力发展鼓实劲

面对严峻的发展形势和繁重的发展任务，陕煤建设天工公司紧紧围绕推动企业持续健康发展中心任务，精准把脉深入查找制约发展的突出矛盾问题，坚持抓班子、带队伍、聚合力，鼓实劲、求实效、转作风，打基础、破难题、谋发展，多处着力，全面改进和加强管理，力推公司走上良性发展轨道。

强化作风树形象。10月8日晚，公司分别召开领导班子会议和机关部门会议，对陕煤建设10月7日谈话精神进行传达通报，以敢于向自己开火的勇气和魄力，直击矛盾问题，制定强化班子建设、狠抓干部作风各项措施。进一步明晰班子分工、强化班子履职，公司领导班子分工坚持以线为主、线面结合，谁分管谁负责，谁分片谁牵头；密切沟通协作，分管领导提出的问题分片领导要积极组织落实；强化班子工作作风，夯实工作责任，聚焦矛盾问题，理清工作思路，深入抓好落实，一级带着一级干、一级做给一级看，保证全面加强基础管理各项任务落到实处。进一步加强各级干部作风，做好形势任务宣传教育，引导各级干部认清形势、转变观念，牢固树立企兴我荣、企衰我耻的荣辱观，摈弃私心杂念，一心一意共谋企业发展；狠抓工作作风，提高全体人员业务素质能力，增强团队协作能力建设，突出机关服务监督指导职能，对说工好、做工差，履职不尽责、协作不积极等现象和行为严肃问责。坚持多管齐下，以作风形象建设为突破口，不断提升队伍凝聚力和战斗力。

狠抓经营创业绩。坚持思想作风和工作作风两手抓，以猛药去疴的态度，积极分析安全生产经营管理存在的矛盾和问题，进一步做好推动公司持续健康发展的谋划部署，努力争创良好工作业绩。由各分管领导牵头，对各领域工作存在矛盾和问题进行系统梳理，提出解决问题的思路和办法，由公司研究具体落实推行。深刻认识“开发是龙头、安全是底线、资金是血液”，把握关键、突出重点，坚决有力抓好生产经营重点任务落实。狠抓安全生产管理，聚焦薄弱环节，从强化生产指挥系统、安全质量保证体系等全方位，系统制定加强安全管理各项措施；加大市场开拓力度，干好现有工程、巩固现有市场，拓展信息渠道、跟踪目标市场，做好工程项目承揽；强化资金回收，做好基础管理，加大结算力度，督导和推动各类进度款、质保金等回收工作，保证正常经营和信访稳定形势。

不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。使命在前，责任在肩，天工公司将以加强团队建设为保证，以推进安全生产经营重点工作为着力点，发扬只争朝夕、真抓实干的优良作风，打基础、谋长远，下真功、求实效，全力打好生产经营工作主动仗，用汗水和业绩树立企业品牌形象，走好企业改革发展之路。