山能新矿集团协庄煤矿深化彻底市场化打造低成本文化

山能新矿集团协庄煤矿按照“经营方面要因事而谋、集约规范、提质创效”的总体要求，积极推行彻底市场化管理，打造低成本文化，提升企业整体经营质量。

这个矿制定《协庄煤矿项目化运行办法》、《项目部自主经营管理办法》等多项制度，以预算、预筹“双预”管理为抓手，发挥市场机制，明确“谁的成本谁签字，谁签字谁支付”核算模式，规范自主经营项目部职责权利，推动项目部“自结算、自考核、自管理” 深化“专业公司化、区队项目化”运作。坚持“依法合规按程序”，执行项目部自结算审查制度，审查各专业、项目部公示的自主结算，查找结算存在的问题，提出处理意见，完善结算，进一步指导各专业、项目部自主经营、独立核算，实现“自主汇报、对标学习，共同提升”的管理效果。

同时，围绕经营创效，持续深化彻底市场化，打通“管理、技术、技能、市场化选聘”四条通道，让人人成才有机会，继续优化“自主经营体”，激发项目化运作优势，使之对个人、集体、企业的好处最大化，进一步推动市场化管理提升。强化“双预”管理，完善对比分析制度，充分发挥预算在费用管控上的“先知先觉”作用，做好各项工作统筹规划；强化预算、结算对比分析，及时总结管理亮点，查找不足，完善对比分析制度，实现效益做大化。