雁崖煤业公司大力加强安全质量标准化建设
雁崖煤业公司从抓现场人、机、物动态达标入手，把提升干部员工学习标准、掌握标准、执行标准作为一项长期工程来抓。他们树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，延伸“干部上讲台、培训到现场”的培训工作方法，按照“分段培训、集中考试、优胜劣培、能者上岗”的原则，采取脱产和半脱产相结合的方式强化员工对新标准、新要求的培训教育，把井下固定区域作业的岗位员工，纳入标准岗考核范围，大力推行“手指口述”工作法，促使标准化考核由集体向班组个人转变，切实增强全员向标准看齐的意识。同时，打好安全质量标准化培训组合拳，通过全员、全过程、全方位、全时段的参与，切实做到“抓生产必须抓标准化、管安全必须管标准化”的安全质量标准化管理理念，建立健全横向到边，纵向到底，责权明晰的安全质量标准化管理体系，从源头夯实了推进企业安全质量标准化建设的坚实基础。该公司以规范健全安全责任制，把责任落实到人头，实行班组与班组、工序与环节、岗位与岗位之间质量交接，从班前礼仪八部曲到班中巡查、收工验收、现场交接班、班后工作总结和改进，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制；划分责任区，严格落实安全岗位责任制、严格执行一岗双述、手指口述岗位标准流程操作法，将质量标准化工作做精做细，确保源头达标、动态达标。
为提高质量标准化建设工作水平，该公司还不断加大“一周一整改、一周一提升”标准化工作持续推进力度，坚持每周二召开标准化专题会议，通过定整改标准、定责任单位、定整改期限、定监管部门，按期验收通报，进行点、线、面对标和达标专项整治。同时，他们还以安全质量标准化为抓手，狠抓精品创建工程，先后建成多个精品盘区，实现了综采工作面“四个统一”，掘进巷道的“六种模式，八条线管理”，在全公司营造了一个“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围。
本着“抓管理、强过程、重创新、保达标的宗旨，不断创”新安全质量达标管理方法和活动载体，推行提高采掘现场工程质量、检修质量、内部考核质量，从根本上及时解决现场安全及质量标准化问题，最终实现安全高效生产。他们还积极开展安全质量标准化项目创新活动，使一大批科技含量高、安全性能好的科技创新成果投入到安全生产中。在粉尘防治上，他们采用最新的煤体注水封孔方式、自动水幕技术，使粉尘防治能力进一步提升；在顶板管理上，强化了综采工作面初撑力管理和精细化放煤管理，优化了巷道断面、支护形式及参数，确保了支护安全；在机电管理上，推广使用湿喷机、改进掘进机拖缆装置、安装使用自动排水泵，提升了机电管理水平。
