小保当公司层层监督做好年底“收官”

在“百日安全活动”期间，为进一步筑牢安全防线，小保当公司坚持“查缺补漏”，通过强化现场监督，层层递进，确保项目建设和矿井的安全试生产工作顺利开展。

班组自查成“常态”。区队利用每天班前会时间，认真观察每名职工的精神状态，发现身体不适或情绪异常的，及时说服开导，防止带病、带情绪上岗；班组每天对生产作业现场的人员、机械设备、物料、环境等进行安全确认，针对两人以上作业场所，确定责任人，并明确分配安全职责；跟班队干每班升井后必须将所查隐患及闭环治理情况填写到区队日常检查的安全隐患台账上，实行隐患台账动态销号制度。通过整理情绪、整理环境、整理隐患，及时发现问题并随时处置，实现作业前、中、后安全工作程序化。

走动管理是“标配”。公司坚持实行领导班子、中层干部、区队队干三级带班制度。本着“全面覆盖、各有侧重”的原则，根据安排的路线实行走动式检查巡视，对重点部位、关键环境检查出的问题决不姑息迁就，立即督导处理，确保安全管理到位，制度执行到位。对发现的隐患和存在的问题，依据部门、区队责任划分的规定，追究相关人员责任，从而做好发现问题、消除隐患、追究责任、找出根源的闭环管理。

两班重查无“隐患”。公司根据当天的生产情况，由值班领导组织职能部室人员在四点班、零点班进行突击检查。重点查夜间领导干部跟班、职工持证上岗、反三违、工作面安检员、瓦检员上岗及记录填写情况，以及脱岗、串岗、睡岗等现象。对查处地“三违”人员立即停工帮教，将排查出的隐患上报安全监督管理部门，责令限期整改，保证安全无隐患。