榆北小保当公司：强化培训体系建设 提升全员安全素质
今年以来，小保当公司立足生产实际，以创建“三零”企业为契机，充分利用各种媒体，逐步改善培训条件，以安全教育培训不为平台，不断强化安全培训体系建设，提升全员安全素质。
转变工作作风，增强“责任”意识
发展生产，安全先行。目前，该公司处于项目建设与联合试运转并行期，安全工作是重中之重，从安全培训制度的制定与落实，到日常的持证上岗检查、特种作业证件专项整治工作，无论在“百日安全大检查”，还是在每月三次的“1+N”式的安全大检查活动中，处处安全责任的关键性。强力推行《人员定位系统管理办法(试行)》，对定位卡的使用实行安全分级连带责任追究制，增强职工岗位责任意识，有效地促进了公司安全管理工作的顺利开展。
紧抓思想教育，提高安全意识
意识决定行动。为进一步筑牢员工安全意识，该公司逐步建立健全安全教育制度，形成了常规的安全教育程序，做到了教育的常态化、制度化、标准化、流程化。不仅严抓 “三项岗位”人员的安全资格培训工作，又对2018年陆续入职的300余名新工积极开展”三级安全教育“。同时，安全教育常抓不懈，做到了工作和学习中“人人、事事、处处、天天”讲安全，将安全文化慢慢渗透到职工的心底，从思想上解决不敢违、不愿违、防止违，从而主动抵制违章行为，逐步由“要我安全”向“我要安全”转变，形成了 “人人讲安全，人人要安全，人人学安全”的良好氛围。
创新教育方式，改变培训理念。
安全教育形式要灵活多样，该公司不断创新安全培训方式，让每一名职工参与其中。在原有讲解的授课方式上，增加了讨论课、实践课。并运用案例教学，开设“班后小课堂”“安全微学习”“在线安全学习、答题”等，让安全课堂融入到职工意识，提高了学习的热情。加强现身说法，班前会 “每日一讲”，讲述自己亲身经历或身边发生的安全事故，以身传教，避免同样的操作造成事故隐患，让大家在以后的工作中引以为戒。
明晰培训内容，提高培训质量。
安全培训作为人力资源管理的重要组成部分，服务于企业战略，必须明晰培训内容，使其具有针对性，提高培训质量。该公司为把企业打造成为国内煤矿行业的标杆、世界一流绿色高效的智慧化矿山，编纂完善岗位标准作业流程，并全面推进标准作业流程的培训、落实工作，促使员工的安全培训一步步和实际岗位相结合，分析岗位存在的安全隐患和不可触及的红线，掌握安全应急防范措施，争取人人做到懂安全、不蛮干，“干标准活，上标准岗”，从而减少或避免安全事故的发生。
