不走过场 不摆样子 不流形式 百良公司：抓牢抓实抓细百日安全工作

干细节活，管细节事，方能走稳安全路。百日安全活动开展以来，百良公司始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，严格落两级公司百日安全活动方案要求，积极开展百日安全活动。制定活动方案，引导广大干部职工进一步统一思想，从源头上抓牢安全脉搏，努力促进安全生产。

动员大会 营造积极氛围

百良公司高度重视百日安全活动，9月23日上午，公司召开了2018年百日安全活动动员大会，副总以上领导、业务科室科(部)长、各单位主管、书记，区队长、技术员约80余人参加了会议。自活动开展以来，“安全”在广大干部员工言谈中、班前班后会、微信群、黑板报等地方随处可闻可见，百日安全四个字样“嗖嗖嗖”的窜上了工作热搜排行榜。按照公司安排部署，积极组织员工学习领会文件精神，第一时间营造出良好的活动氛围，助力百日安全生产活动顺利开展。

立体防范 做好安全防控

在每周一安全思想教育日，公司党委宣传部人员深入到区队班前会，对百日安全生产活动动员大会精神贯彻落实和班前安全思想教育情况进行督导检查。工会在井口开展了以煤矿法律法规、采煤、掘进、机电等安全知识为内容的有奖答题活动，并组织职工书写安全决心书、开展“寄真情保安全”安全家书征集活动。由团委牵头，成立了百日安全宣讲团，组织青工巡回宣讲。安监部科室管理人员对基层单位班前会进行包队督导，狠抓班前会质量，确保职工以最佳状态上岗。安监部还要求各单位把近年来常见的10大项习惯性“三违”现象，结合本单位生产实际，由技术人员在班前讲解剖析，举一反三强化教育。

消除隐患 做好安全排查

结合工作实际，安监部制定六项基本动作，助推活动全面开展：一是深入开展重大灾害治理活动，明确安全管控工作重点，认真组织开展矿井瓦斯、水害、顶板、立井坠落及煤化工重大灾害治理活动，防止各类事故发生。二是开展隐患大排查活动，加大了隐患排查频次。值班领导日日检查，发现问题当日销号。每月进行一次联合检查，进行隐患大排查活动。主要负责人亲自组织，分管负责人亲自带队，切实落实领导人员排查责任和治理责任。三是查大系统、治大隐患、防大事故。突出重点部位、重点环节、重要设备设施、主要生产系统、工序转换、工艺调整、外部条件发生重大变化以及重大危险源监控管理等排查。四是加强对管理人员违章指挥、操作人员群体违章作业等不安全行为的排查。五是开展冬季“三防”专项排查。针对冬季特点，对重点场所和重要部位提前排查，做好物资储备。加强现场防寒、防冻、防滑、防坠落管理，落实专项措施，确保安全生产。六是突出国庆、元旦等重点时段隐患排查，制定安全保障措施，加强应急值守，保证重点时段安全生产。

强化培训 做好安全生产

今年以来公司规范了培训内容标准。制定下发了安全培训规定、安全培训计划。新设置了培训会议室，明确了培训工程师、班主任、班长在培训期间的职责分工，促进了培训工作的顺利开展。建立和完善全员安全培训“一期一档”和“一人一档”管理，做到管理有序、整齐划一，使安全培训工作规范化运行。今年以来参加局级培训129人次，公司级培训970人次。今年以来百良公司进一步深化安全培训，大大提高全员业务水平和安全操作能力。

创新理念 完善安全创新

安全是矿区管理的重要内容。创新安全管理是保证矿区和谐发展的关键环节。今年以来百良公司完善考评体系，推动建立安全生产预防机制。传统的安全管理基本上是事后管理，这种模式不能体现“预防为主”的理念。通过创新安全管理，要变事后处理型为问题发现型管理模式，运用安全管理的新理念、新技术、新方法，把管理重点放在事故超前预防上，为生产发展与生命安全建立坚实的屏障。今年11月15日百良公司正式成立集控中心，进一步推进四化建设工作，集控中心的成立，通过数字化监控平台实时操作了地面筛分系统。以及井底水泵房、变电所等设备的运行，设备出现故障时系统会报警并自动停机。采用现代技术手段和预测方法建立监控预警体系，对企业安全生产状况做出科学的判断和预警，可以有效提升安全管理和监管水平，为安全发展目标的实现提供重要支撑。

百良公司对百日安全活动的每一环节进行实时管控，按照每一时间节点进行逐一考评，按照既定活动方案，有条不紊的开展工作。也为今后的管理工作打下夯实的基础。百日安全活动不仅仅在于它百日活动内取得的成效，更在于它今后的长远意义，旨在让公司全员不断规范和加强自身的行为养成，让干部职工将安全思想牢牢记于心间，落实于工作中。