云冈矿倾力打造人才梯队 助推企业发展

技术人才是矿井安全生产和创新发展的骨干，也是企业发展的源泉和动力。一直以来，云冈矿始终坚持“科技兴企，人才强企”战略，将人才队伍的建设放在企业发展的重要位置上，通过创新培训思路、名师带徒、开展劳动竞赛等多种途径和方法，倾力打造人才梯队，助推企业高质量发展。

该创新培训思路，该矿按照采掘机运通等不同工种，分批分类对重要工种、重要岗位，采取下区队开设流动讲堂，聘请专业人才现场实际讲授等方法进行理论和实践培训，将理论与实践相结合起来为矿井发展培养出各类人才。同时，通过培训学习，员工的安全意识，岗位规范化操作和综合技能得到显著提高。为创建高效、创新、安全的矿山环境增添了力量。

传帮带，培育岗位人才。该矿采取拜师学艺的形式让有学习热情、吃苦耐劳的员工跟学识高，技术能力强的“大拿”学习，充分发扬师带徒、传帮带的学技术好传统，让有着较高职业素养，生产经验丰富的技术大拿把多年生产实践中的好经验，好做法以师带徒、传帮带的方式传承下去。通过运用“典型教育、理论帮教、以身示范、实践考核”的工作方法，以师徒结对帮扶、导师带徒等方式，并结合每月开展的“师徒传帮带”竞赛活动，培育岗位操作的技术新力量，不断增强员工的岗位技能和操作力，积极引导鼓励员工立足本职岗位，学习实践专业技术，进一步夯实全矿安全发展，科学发展的基础，适应新形势下煤矿的发展。

开展劳动竞赛，以“同力杯”和“安康杯”劳动竞赛为载体，围绕节支降耗，提质增效，在全矿范围内分系统、分层次、有重点，开展以“七抓、七保、七实现”为目标的劳动竞赛活动，不断扩大长线竞赛覆盖面，职工参与率达到75%以上，短线竞赛覆盖面达到80%以上，有效地发挥劳动竞赛“流动红旗”示范引领作用，激发员工干事创新热情，使员工在学、练、比的过程中形成人人肯动手，肯钻研的良好氛围。同时，积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创新活动，鼓舞广大员工积极奋进，为构建安全高效和谐稳定的矿山贡献力量，在困境凝聚力量实现发展新突破。

搭建员工成长成才平台，该矿于2011年成立了以机电大拿张前进命名的“前进工作室”，经过多年的发展，前进工作室多次升级改造，如今的前进工作室已成为集维修、培训、技改攻关为一体的综合工作室。以前进工作室为龙头，围绕全矿重点科技项目和革新项目进行攻关。每年创新直接利润300万元。前进工作室荣获了2013年“煤炭行业技能大师工作室”荣誉，被省总工会评为“山西省创新工作室”。

对专业技术人员实行季考核、季评比、季奖励、季兑现。每季度末由矿总工程师牵头，分管副总工程师及有关人员参加对全矿的技术人员进行综合考核。按技术人员的科技成果、小改小革等内容进行评比，对评选出的优秀技术人员进行奖励，对特别优秀的技术人员在干部提拔时优先重用。鼓励广大职工围绕本单位的安全工作重点，生产难题攻关项目，专研业务，提高技能，通过技术人才的发现和培养，促进全矿员工岗位技术能力进一步提级。同时鼓励员工不断加强自我学习，为企业发展添活力,贡献力量。

大力宣传技术大拿的先进事迹。发挥典型示范引领和表彰激励作用。对于在比赛中涌现出来的人才，利用报刊、电视台、电子屏幕、新媒体，如微信平台等方式进行大力宣传，在全矿范围内形成崇尚先进，学习榜样的良好风尚，让具有高素质，高技能人才在该矿成为受到尊重，受到推崇的群体，使其有获得感，荣誉感和归属感。

皮带区蔡治军的项目“强力皮带循环清洗系统装置和电控退煤装置”、综采二队张文阳的项目“液压单体柱在综放工作面漏顶治理中的应用”、综采三队冯培荣的项目“井下摄像头万向调节吊挂装置”等成果受到了集团公司的一致好评。