晋煤集团成庄矿：打造人才绿色通道 助力企业“二次转型”

人才是企业第一资源。成庄矿紧跟企业“二次转型”战略需要，着力推进“三项制度”改革，通过建立管理人员和技术人员评聘考核模式，打造人才绿色通道，为企业“二次转型”提供有力支撑。

近期，成庄矿结合工作需要，经技术岗位人员管理办公室考察，聘任了郭国强在内的十位技术大拿，聘期为三年。这次评聘标志着该矿对人才的管理和培养被进一步激活，为企业人才管理打开一条绿色通道。

郭国强是该矿综采二队机电副队长，参加工作二十多年来他一直从事综采机电检修工作，日常工作中，他通过自身刻苦专研，熟练掌握了综采设备基本故障处理技术，克服解决过多起机电设备“疑难杂症”。因为工作中出色的表现，他先后被矿团委评为“十大杰出青年”，被集团公司评为“技术能手”、被山西省评为 “优秀青工”，在该矿岗位技能机电比武中，他曾凭借自己的实力取得了全矿第一名的好成绩。

被聘为矿技术大拿的郭国强，心情激动的同时也感觉肩上的担子更重了。矿上给予这样的荣誉，是激励，也是责任，更是对人才的重视。他表示，在今后的工作中，一定会以身作则，带动身边的人学技术，搞创新，为企业“二次转型”贡献力量。

为不断适应和满足生产经营对人力资源管理工作的要求，成庄矿进一步增强“三项制度”改革的紧迫感、责任感和使命感，瞄准任务要求，倒排时间计划，建立管理人员与技术人员评聘考核模式，从主动履职、工作业绩、技术能力、创新能力等方面进行全方位评价，以绩效定高低，打破资历、学历限制，形成科学合理的后备人才体系，真正地实现“能者上、平者让、庸者下”。

该矿人力资源部主管业务员焦勇说：“技术大拿”的评聘只是我矿实施人才管理工作中的一小部分，为了切实抓好人才管理，我矿逐步建立完善科学规范的人才培养、评价、聘任、激励机制，畅通管理人才与技能岗位人才的职业发展通道，下一步我们还将加大对复合型人才的培养管理，为企业“二次转型”提供强有力的人才保障。”