创新干部考评体系 发挥干部“头雁”作用

雁高飞头雁领。群雁飞得高不高、远不远、齐不齐，关键看头雁怎么领。领导干部作为单位的“头雁”，对职工的精神状态、团队的凝合力甚至单位的前途命运都起关键性的作用。潞安集团常村煤矿创新性开展干部综合考评，充分发挥干部队伍的示范带动作用，着力打造一批善带头、勇担当、懂规矩的干部，形成“头雁效应”。

常村煤矿把干部愿不愿干事、能不能干事、敢不敢担事作为识别干部的重要标准；把干了多少事、干的事有多少实效、干的事群众满意不满意作为考核干部的重要依据，探索建立了动态考核、分类考核、定期考核相结合的干部综合考评体系。这套考评体系通过将考人与考事相结合，既考出干部的真实水平，也考出干部的拼搏进取之心。

据了解，这套考核体系按照“分类、分线、分项”原则，以提升干部“执行力、创新力”为目的，以“德、能、勤、绩、学、廉”为主要内容，全面考核干部的思想政治素质、道德品行、组织领导能力、学习能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况，考核方式通过个人述职述廉、群众满意度测评、科队互评、分管领导评价、日常动态考核等相结合，涉及对全矿800余名副队级以上干部的综合考评，是一套非常全面、科学的考评体系。同时综合运用个别访谈、领导谈话等方式，使考核距离更贴近实际。

通过运行这套考核体系，常村矿实现了对副队级以上干部的“精准画像”：既符合干部选用标准又尊重个体差异化，既看主观努力又看客观条件，既看前任基础又看现任业绩，既看发展成果又看发展成本，既看显绩又看潜绩，既看目前工作又看打基础利长远的工作。

“常村矿干部考核体系，通过对干部的近距离接触、多角度考察，科学精准的考评，重点破解了一些“为官不为”的现象，激发了干部干事创业的动力，为常村矿培养忠诚干净担当的高素质干部队伍提供了重要保证。”常村矿组织人事部负责人介绍。(张亚平)