潞安集团常村煤矿：持之以恒抓降本 多措节流增效益

潞安集团常村煤矿本着“厉行节约，效益优先”的原则，以持续推进修旧利废为切入点，不断优化生产组织，切实把实现降低生产成本作为重点工作来抓，收到了明显的效果。

该矿从源头优化生产组织入手，注重过程管控，实施全面预算管理、归口分级管理的材料管理模式，严把材料审批关、使用关，围绕生产经营计划，对各单位材料领取计划层层审核，严格落实审批流程和“交旧领新”制度，尤其对非生产材料的用量严格把关，科学严控新品投入。

在此基础上，该矿还对领用材料全方位、全过程跟踪管理，杜绝材料丢失浪费，并结合安全生产标准化管理，严格井下现场材料码放标准，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析考核。同时，加大废旧材料回收复用力度，根据《常村煤矿物资回收复用管理办法》，建立更新队、综采车间、机修厂、弱电检修室四大修复队组联营机制，严格执行五极考核机制，在井口设立废旧物料回收分拣平台，一线队组主动配合挖掘废旧物资“含金量”，提高材料复用率。

截止到2018年11月，该矿通过开展降本增效工作共节约资金7726.38万元，其中复用物资节约资金4061.02万元，降本增效项目145个，节约资金3665.36万元，为打造节约型矿井奠定坚实基础。(李晓红 付东)