雁崖煤业公司严抓细管筑牢安全根基

        雁崖煤业公司结合工作实际，多措并举严抓细管，进一步提高职工安全意识，规范职工操作行为，筑牢安全生产根基。

               强化职工教育。该公司采取多种措施，突出职工安全教育的效果。充分利用班前班后会、广播、横幅等，引导干部职工增强安全生产的主动性和自觉性，营造人人反“三违”、人人保安全的良好氛围。加强职工岗位安全红线等安全知识的学习，通过班前会抽查提问，确保学习效果。开展事故案例教育，增强职工安全防范意识，提高安全自保能力。开展形势任务教育，引导干部职工坚定信心，迎难而上，凝聚力量，全力以赴保证企业安全平稳健康运行。

               强化班组管理。该公司强化班组长队伍建设，通过民主推荐、区队把关，选拔能力强、有责任心、有凝聚力的职工到班组长岗位上来，加强班组在生产中的安全保障力。不断规范岗位准入、安全承诺、安全联责考核等管理制度，认真落实班组危险预知、隐患排查的制度，严格交接班程序。加大反“三违”、除隐患、降事故的工作力度，严格班组考核管理。对活动开展成绩突出、效果明显的单位给予奖励，对组织不力、活动效果不好的单位给予考核通报，并追究单位主要领导责任。

               强化质量标准。该公司以深化安全质量标准化建设为主线，加强管理，使标准化由静态达标向动态达标转变，由环境达标向行为达标转变。严格落实公司精细化管理和无尘化建设工作的各项要求，加大对重点区域的标准化整治，把标准化工作贯穿到工程设计、施工、验收等各个环节，单项工程严格执行开工、竣工验收制度，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。加大现场的安全巡查力度和密度，对采煤工作面初采、初放、过断层、拆除、安装及掘进工作面开窝、透窝等场所，严格监管安全技术措施在现场的落实。实行工程施工负责人挂牌制，并记入质量档案，推动安全质量标准化水平持续提升。

              强化员工培训：该公司通过安全培训常态化、安全知识专业化、安全教育多样化，扎实做好培训工作，不断提升员工的业务技能和安全素质，促进企业安全生产。通过每日一题和班前会学习，对生产区队员工进行日常培训，学习安全知识和标准化知识；坚持全公司副科级以上干部每周五进行集中学习；建立和完善员工教育培训制度和考核机制。通过开展岗位技能培训班等活动，定期组织开展专业理论知识学习和技能培训，在培训过程中配合开展岗位技能讨论，解决工作中遇到的疑难杂症。此外，该公司各生产队组分管机电设备的副队长、技术员定期组织维修人员学习《机电质量标准化制度》，对照现场问题详细讲解，增强学习针对性。坚持理论教育与安全生产培训相结合，采取专题讲座、集中培训等多种形式开展安全知识培训，并把课堂搬到井下，结合现场实际，向员工现场讲解事故发生过程和危害，不断提高安全培训的质量和效果。 

              强化系统排查：该公司建立了通风、机电、采煤、工掘等各专业委员会，每月组织一次覆盖全矿井、全系统的安全隐患大排查，每月一主题，每次一重点，对排查出的问题，严格处理，并安排专人负责，将所有问题进行梳理、汇总、审核、存档，对重大隐患挂牌督办。各班组开工前第一项任务就是根据工作面的实际情况，布置当班安全隐患排查任务，严格做到先检查、后开工，隐患不排除不生产，区队干部严格跟班上岗，依据质量标准加强巡视检查和现场管理，确保班组安全作业。安监站作为安全管理职能部门，除每班派安监人员深入各个工作面、各条巷道、各个盘区，严格检查安全隐患和管理漏洞外，每周还组织一次集中查，严格按照标准，重点对工掘队组巷道成型、锚杆螺帽紧固力、金属网搭接，各综采队组超前支护、支架的初撑力等进行检查，发现问题及时处理，确保安全生产。同时，该公司形成问责机制，对上级部门检查出来，自己没有排查出的问题，对职能部门、安监站和专业委员会要进行问责，有效增强了安监人员和检查人员的责任心，提升了现场管理水平，实现了矿井的安全发展。                                    

              强化职工演练：该公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，规范事故的应急管理和应急响应程序，明确职责，建立健全应急救援机制，及时科学有效地指挥，协调应急救援工作，进一步增强应对矿山安全事故风险和事故灾难应急管理的能力。最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。该公司进一步修订完善应急预案，针对瓦斯、火灾、水害等灾害事故，由董事长亲自组织演练，检验应急响应功能，评价应急组织能力和相互协调能力，从中查找不足，拾遗补缺。在安全生产月期间，围绕“雨季三防、防治水、消防等内容，开展应急实战演练，并对演练中暴露出的问题，认真进行总结、及时修改，进一步完善预案，提高了应急管理水平。

              强化制度建设：该公司严格执行“班前礼仪八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行为八步曲”和“一岗双述”、“手指口述”岗位标准流程操作法，从提前30分钟进区队到入井、沿途、现场严格进行安全三确认，执行班中巡查、收工验收、现场交接班、班后工作总结和改进，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，做到责任清晰、工序到位、行为规范、熟练操作。牢固树立“安全第一”的安全理念，完善了安全办公例会制度，每月通报安全质量标准化开展情况、重点工程落实情况等，特别是对重大隐患以及各系统需解决的问题，严格考核，“三定”落实。同时，进一步加大了隐患排查整改治理力度，坚持每周开展隐患排查治理活动，建立了“一患一档”整改治理台账，切实做到对隐患“发现的早、控制的住、解决的好”。此外，定期开展井上、井下全覆盖月度安全大检查，由专业技术人员及生产区队骨干，进行地毯式的排查，查隐患、找不足，对各项隐患实行“三定”闭合责任管理，确保安全生产。