雁崖煤业公司多措并举培养人才
雁崖煤业公司多措并举培养人才
山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司按照“管理创新和科技进步年”的要求，深挖潜力练内功，做好科技这篇大文章，为企业发展提供智力支持和人才保障。
培养高素质员工队伍。该公司把培养一专多能的智能型人才作为企业稳步向前发展的助推剂,建立健全一系列的激励机制,加大员工的培训力度,营造出一种勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，为企业的发展注入了生机和活力。以创建学习型企业、培养多面手员工，实施精一会通三的素质工程为切入点，大力开展员工技能的培训。利用多媒体教学对瓦检工、爆破工、提升机司机、井下电钳工、采煤机司机进行了有关业务知识的培训，提高了员工的操作水平和维护、保养技能，实现了由“知”到“行”的跨越，让有志青年在企业中学到“真功夫”，着力打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，为员工们的成才成长搭建了平台。真正做到“五大工种样样都学，井下技术行行都通”的目标。在技能培训中念活“全、实、活”三字经，使员工从“书本”走到“现实”，为企业建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培训全员化。公司根据革新组月度培训计划，安排、抽调、组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。“实”，即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式，了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”，即培训灵活性。经常深入车间、深入井下，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。在实际工作中，进一步树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚，逐步在全公司确立人人争作贡献、人人立志成才和鼓励人人干事业、人人干成事业的人才导向。建立“培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。还选拔出一些技术水平高、能够熟练操作设备和排除故障的大拿、尖子，采取拜师学艺、导师带徒等方式，进行传帮带，让一些有志青年在学中干、干中学，使其尽快掌握机器设备的维修技术和操作技术。比即比能力，赛水平。在每年举行的青工技术比武大赛上，该公司给名列大赛前三名的技术尖子发“红包”，大大激发了员工争当技术“大拿”的积极性。电器专家田瑞对电牵引采煤机电气系统，高低压开关有独到的见解，矿山“爱迪生”许德芳先后获得同煤集团奖励8项、国家专利5项等成果都运用到了生产实践中，为提高工作效率、解决生产难题、实现安全生产提供了强有力的保障。
搭建创新平台。该公司开辟了一个展示企业人才职业技能的舞台——“星光大道”，从而促进企业工人自学成才、岗位成才。这一举措让矿山企业的技术工人过了把明星瘾，使员工们真正尝到了学技术、练硬功的甜头。监测监控队员工赵富贵自从当了技术明星后，成了员工追捧的偶像，时不时地有员工向他问这儿问那儿的，而他总是不厌其烦地做着讲解。甚至就连一些刚分配到公司的大学生也成了他这个“土专家”忠实的“粉丝儿”。技术明星田瑞，由于工作扎实，技术过硬，吃苦耐劳，被煤业公司破格提拔为电气队副队长、电气区长。赵建虎是该公司综采二队定检班班长。常年的定检维修工作，使他练就了一手的绝活。他从它的运行声音和状态中就可以判断出的有无问题和隐患，从而做到了手到病除。
该公司大力实施科技强企人才兴企战略，把科技创新作为保证安全、攻克难题、提高效益的一把“金钥匙”，进而使企业的科技含量和安全技术水平有了大幅度的提升，抗灾能力和发展后劲有了明显的增强。针对巷道断面大、支护复杂的实际，运用新技术、新工艺不断提高掘进的单进水平。引进了负压降尘装置等新工艺、新设备，提升矿井综合防尘能力 。成立“田瑞革新组”等技术工作小组，集中力量集中力量解决各种疑难故障，做到依靠科技创造效益。以前延接皮带进行切割皮带作业时，一直采用“人工手持皮带切割刀” 的方法进行皮带切割，这种方法不仅造成切割皮带的速度慢、劳动效益低、劳动强度大，而且皮带切割的效果差、切割质量差，切割时还容易造成伤手、损坏切割刀片等因素，机掘队的工程技术人员经过潜心研究，研制出皮带切割机装置，该技术革新还荣获集团公司技术革新三等奖。其中该公司的滚筒式清理煤车机、电缆吊挂钩弯钩机还申请了实用新型专利，取得了巨大的经济效益。田瑞工作室还田瑞工作室先后对移动变电站高压开关操作机构、低压开关接线端子、采煤机端头控制装置等难题都进行了改进。针对采煤机组在运行过程中，经常会出现无故停车的现象，田瑞工作室通过现场分析研究、监测数据，决定对采煤机的牵引速度和截割深度进行技术改造，安装了自动刹车系统与回馈电流阻抗，有效地控制了采煤机的速度和深度，解决了这一难题，保证了生产。先后排除移动变电站故障9次；井下PBG高压开关故障7次；综采艾克夫机组故障4次；低压馈电开关故障7次；QJZ磁力启动器故障5次；ZBZ5-10KVA照明综保故障7次；掘进EBZ260H机组故障2次；综采组合开关故障5次；皮带堆煤保护器故障1次；皮带贝克集控2次；处理人员定位系统运行故障2次。工作室自成立以来共培养优秀技术人才38人，完成技术革新、技术改造、技术维修50多项，处理各类机电故障110余次，为公司创造了可观的经济效益。 李云鹏
