峰峰集团马选厂多举措抓实精煤生产

峰峰集团马选厂多举措抓实精煤生产

本网讯（通讯员 陈爱军）进入2019年，马选厂加强现场管理，加大对零活处理率的考核，及时组织各车间值班人员到现场捡堵水材料。加强“标煤制”管理工作，严格按照国标采、制、化，提高了现场文明生产水平。根据设备的运行规律和备件使用周期，建立设备检修台账，做好巡检工作，落实好设备定修管理制度，提高了设备完好率。克服国铁机车少、段修车辆多等困难，超前掌握各国铁车站存车量、入洗矿原煤产量和库存情况，确保肥、瘦原煤按比例调运回厂。出台《精煤装车有关规定》，对精煤空车入厂、对位、开装、出厂作出严细规定，将延时费由10多万元降低到3万以内。在厂外澄清水池停用后，成立攻关小组，摸索出新的循环水管理办法，既保证了洗水平衡，又杜绝了洗水出厂引出的澄清水池参与生产问题。针对浮选指标操作等问题，多次召开技术交流会，邀请设计院及设备厂家专业人员面对面交流，转变操作思路，探讨问题解决方法。开展职工技能培训，密控工、浮选工技术比武活动。制定废旧物资修复奖励制度，将废旧精煤弧形筛筛网用到中煤弧形筛上，对废旧托辊、托辊支架、滤板、轴支架等备品备件和辅助材料，修复再利用，全年节约材料费用19.56万元。