雁崖煤业公司多措并举提升企业效益

公司坚持每周五中心组的集体学习不动摇，提升了各级党员干部的管理水平。形成了“两站六室两中心”的党员教育管理新模式。实行了“三必谈”、“四必访”的工作方法，即员工思想情绪波动必谈、员工岗位变动必谈、员工受到奖惩必谈；员工生病必访、住院必访、红白喜事必访、家中有困难必访。

该公司建立起安全联保机制,并与区队、班组签订互保、联保责任书，形成责任共担、工作互促的工作体系。特别是副总以上的领导干部，实行包队组、包工作面的安全管理责任制，奖罚兑现，既看产量、又看安全，既抓进尺上水平、达纲要，又抓安全质量标准化工作创水平，从而有效地发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性，增强了工作责任心。公司积极开展回收复用、修旧利废工作，制定相关激励政策，充分发挥经济杠杆的调节作用，鼓励员工进行自修自制、回收复用。加强材料配件的科学化、集约化管理，避免部分设备配件的积压和浪费。减少非生产、非民生性的支出，加大材料、配件、电力成本的考核力度，逐步将季考核转变为月考核，堵住经营管理过程中的漏洞。科学编制成本费用预算，将采掘面搬家纳入预算管理范围，严格控制新材料、新设备投入。

公司以开展群众性“季评十好、年评十佳”活动为平台，大力培育社会主义核心价值观，积极培养先进典型，弘扬优秀传统美德，注重发挥示范带动作用，大力弘扬宣传文明员工、十好人物在安全生产、科技创新、道德实践等方面的先进事迹，从而增强了先进典型的感召力、影响力和带动力。

    公司逐步形成了以“责任、预防、培训、奖惩、督查、体系”六大机制为根本，以“塑形、基础、基层、标准、亲情、环境”为目标的安全文化体系；以“理念渗透、履行责任、制度落实、强化监督、转变作风、领导表率、团队精神、精细管理”为主的八条途径提升执行力的执行文化体系；以“生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、政工”八大精细管理促节约的节约文化建设体系；以“安全、学习、成才、创新、健康、休闲、关怀、幸福”为主线的八乐幸福文化体系；以“一个格局、两个责任、三个十”为内容，集“教育、监督、预防、制度创新和惩处”五位一体”的廉洁文化建设体系。

利用现有的人才、技术优势以及场地、厂房、设备等资源，新注册成立了兴雁矿建工程公司，承揽煤炭外运、工作面搬家准备、劳务输出等业务。目前已取得了营业执照、劳务派遣资质，其他资质正在办理中，基本形成了多元创效的新格局。大胆探索和实践企业内部市场化运作，先后在集团公司内部承揽了皮带运输、工作面停采搬家、掘进以及煤炭外运等业务，收到了良好的经济效益。