广能集团嘉华公司“四强化”助推质量形象提升

        开年以来，嘉华公司牢牢把握2019年公司形象提升年战略基调，以品质管理为中心，采取多项措施助推产品质量进一步提升。

        强化质量意识训练。2月初，该公司品质部编制完成2019年质量意识训练第一期教材，要求各车间、班组要高度重视，抓住要点，仔细对照，带着目的，深入持续地落实学习工作。该教材以公司质量方针为引，强化职工对产品质量意义的认知；以事故案例为戒，回顾质量异常原由、影响，对照工作，避免事故发生；以演讲比赛优秀质量演讲稿为范，讲述基层员工看法，共同分享质量经验，引发共鸣。

        强化车间质量考核。针对以往质量工作开展情况，结合当下煤机市场要求、标准，该公司对质量考核细则进行修改完善，强化“三检”制度，同时加大员工质量档案以及车间、班组质量检验记录的考核力度，通过给拟范本、反复核查整治记录不规范现象，要求定形尺寸、定位尺寸检验要全、要准确，将产品检验工作落到实处。

       强化技术生产交流。一方面通过开展技术交流活动，明确客户所需，解决现场生产之难，做好产品优化改进；另一方面强化技术部门与生产一线的沟通，要求每道工序至少有一人能直接联系相应技术人员，出现疑问能及时协调解决，技术人员则定期到生产一线收集反馈实际生产情况，不断总结提高。

        强化重点产品检验工作。该公结合标准编制出液压支架检验卡，罗列出介质检验项目1项，结构件检验项目30项，整机检验项目8项等，并逐步、逐级在全体员工范围内推进学习，进一步规范液压支架检验工作。