小保当公司：打造安全管理“好帮手”

今年以来，小保当公司通过建立“安全是天-管控风险，消除隐患信息共享群”，扎实推进安全生产“网格化”管理，提高了现场管控的及时性，增强了矿区的安全监管能力。

张林是小保当公司安全监督管理部的大班长。每天早上六点多，他都会早早来到值班室，向值班人员了解井下采掘工作面情况后，打开微信，向“安全是天-信息共享群”编发一条关于安检员当日检查的“安全薄弱点以及现场管控重点”信息。“每个安检员在工作中，对遇到的隐患及问题进行风险预判并及时发送到群里，安全监察部负责人进行查收，交由分管业务部室协调解决。”张林说到，“有时候遇到不懂的业务问题，我也会向相关部室的管理人员咨询，我的问题总能迎刃而解，同时这个微信群使得各部室（区队）、安检队伍及专业化施工队伍的交流更方便，这个微信群的建立很赞！”

为了加强业务部室与区队、施工队伍之间的沟通交流，促进信息传递共享，该公司充分利用微信使用广泛、功能强大等特点，建立了“安全是天-管控风险”及“消除隐患”两个微信群，各部室负责人在早会前仔细查阅《安全隐患排查整治信息日报表》的相关内容，根据分管系统，监督落实现场的管控措施，并在早会进行通报，进一步落实好分管系统的薄弱点及变化点的安全管控工作，严格管控现场风险，在提升现场作业风险管控水平的同时，也实现了安全管理工作由网上向掌上延伸。

据了解，通过微信群汇报安全薄弱点、安全风险预判、安全管控重点等内容，公司能实时动态掌握好各头面情况，强化现场安全管理。如今，小微信凝聚了大人气，微信群已成为协调工作、连接领导与基层纽带、加强安全管理的“好帮手”。