广能集团嘉华公司多举措强化精益生产

    今年以来，嘉华公司依照“高质量发展”思路，积极对照精益生产核心内容，采取多项举措进一步强化精益生产工作，以此提升企业生产效率。
    一是强化“7S”管理，切实开展扣分点细化工作，要求检查人员将扣分考核精确到具体每台设备、每处角落、每一堆料，以督促强化班组标准化工作，营造有序工作环境，减少生产“寻找”带来的浪费。二是细化领料、用料管理，严格做到一票一领，要求领用单用途栏须规范填写，具体落实到指定工件、设备，备注须注明使用类别，用料做到不多领，不重复领，减少库房、车间库存占用，提高效率；三是切实做好设备维护、保养工作，定期组织维修人员对设备开展隐患排查工作，同时对于常用设备易损配件及时进行清理备库，缩短设备维修周期，保证生产；四是合理布局生产工作，该公司以拉动式准时化生产方式，倒逼生产进度，时时完善平衡生产单元中的每一道工序，合理化人员配备，以配料系统去推动生产，用最后一道工位的产量去拉动，做到生产“零”停滞；五是强化过程质量管理，完善体系，以员工意识训练结合管理升级助推产品质量提升，做到质量工作精细化、高效化，保证一次送检合格率100%，减少返工、返修带来的损失。六是持续推进精益生产成本管理，统筹规划，明确材料计划、领用细则，同时在车间大力推行双增双节活动，加强利边、利旧工作，提高废料使用率，减少浪费，不断降低生产成本。