精细管理求发展 ——访嘉华机械公司支架车间
作者：陈瑜
2019-04-08 11:25
来源：广能集团嘉华机械有限公司
2019年，嘉华公司在该公司四届二次职代会上确立了高质量发展目标，厘清了未来两到三年的发展思路，制定了“1177”战略目标，3月20日，笔者走访了嘉华公司支架车间党政负责人，请他们就“车间如何高质量发展”谈谈看法。
管理优化是重点
谈起生产目标，支架车间主任章涛坦言，2019年，公司明确了工业生产总值2.8亿元的目标，对于产值唱主力的支架车间来说，任重道远，目前仅手头就有龙滩智能化、攀枝花JH43，新疆焦煤端头等重点工作重叠。但同时他也表达了他和车间职工的决心，表示，面对困难，支架车间没有畏惧，在接下来的时间里，将用决心和时间顺利完成任务。
那么如何才能保证生产？章涛说，2019年是公司推进高质量发展的关键年，车间在管理上要进一步深入学习精益生产方法，精细管理，做到精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，加强基础管理和现场管理。他表示对于产能肯定要想方设法提高，一是要吃透工作任务，合理部署，适时调整，推进生产；二是要从人员结构方面想办法，持续做好“多面手”培养，根据生产任务调整人员，达到各工序产能平衡；三是要在设备管理上下功夫，做好设备维护保养的同时，对于易损配件要进行备库，临时计划做到随时跟踪，缩短设备维修周期；四是加强现场工件摆放要求，做到场地有空、工件有序、转移及时；五是以时间换空间，特殊时期采用倒班、加班的方式提升效率；六是作为车间管理要加强与各部门、车间的沟通，做到生产心中有数。
安全工作是核心
在谈到安全方面，章涛说，要坚定不移地落实安全管理制度，他表示，支架车间每天都坚持特种设备、氧气瓶等重点环节的监管；每周都会坚持召开周安全例会，总结工作、分析问题、制定改善方案；每月则会组织开展一次安全工作讨论会，为改善现场安全管理、安全隐患治理提意见、出主意。
章涛接着介绍说，2019年是公司的“安全行为规范全面推广年”，在一季度，车间实地拍摄照片制作了工件起吊规范，明确人员站位，规范起吊方法；在车间党政齐抓，充分调动党员、群安员、班长、骨干开展安全监管，全面推行4个“1+1”工作；同时车间以安全生产优秀班组评比为抓手，开展班前会提质，制定标准加强现场“7S”；强化环保工作，对不符合要求的地方作了优化，光废油漆桶清理就上百个。
培养创新是关键
在谈到技改提能、提质增效时，作为从生产一线成长起来的车间书记代虎说，车间备有工种技术资料和书籍，以供员工随时取用学习，对于年轻员工，车间都会采取“传带帮”结合“点对点”的模式开展培训，除此之外，还要加强思想学习和形势教育。代虎介绍，车间职工目前理论水平不高，车间会激励大家集思广益，收集、参阅资料，通过微信群互转，再结合现场实践交流，共同提升。
代虎认为，专业知识有了提高，技能创新工作就能更好开展。看着装配中的龙滩超前支架，他说，要敢于创新！2018年，车间五小方面成绩突出，在公司获得一等奖2项，二等奖3项，三等奖9项的好成绩，当前，员工看到了实效，有了由被动创新到主动接活的转变，2019年五小征集活动刚开始就已经收到了不少好提案，已经有了高质量发展的好苗头。
质量提升是要点
“吃得快，粗的多；搞得快，毛的多”，代虎先用了一句俗语概括了他对质量工作的看法，他介绍，2019年是嘉华形象提升年，支架车间建立起“不接受、不制造、不传递缺陷”的过程运行机制，成立了质量管理小组，完善质量异常统计台账，明确检验明细，提出记实要求。
他认为，作为车间、班组，要想高质量发展，就要加大力度从严管控，要从产品质量提升上着手，要深入班组、细化分解、以具体条例来约束工作开展。随后他提到嘉华公司模范班组，他说，就以焊工班为例，他们直接将质量考核细则落实到班组作业制度中去，将考核与计件工资挂钩。
笔记相信，有了像支架车间一样的基层精细管理，嘉华公司一定在高质量发展的道路上越走越顺、越走越远！
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