“努力奔跑，追梦2019”——铁强环保公司党委书记、董事长、总经理访谈

2019年，铁强环保公司将强化内部管理，深化转型升级，推进混合所有制改革，实现保牌目标。

一是推动管理模式再创效益。根据实际情况对下属四个砖厂一厂一策，持续推进模拟股份制、契约化经营和租赁经营模式，项目一律采用模拟股份制经营模式，为高质量发展奠定坚实基础。

二是强化固体废弃物综合利用和环保处置工作。我公司作为铁煤集团公司唯一一家环保企业，要勇挑重担，对集团公司内部粉煤灰、煤矸石、炉渣等固废进行集中环保处置。推动固废综合利用工作向纵深发展，要开展采沉区复垦工程、矸石山安全和环保治理工程等；引进与研发新技术，适时开展新项目建设，提高综合利用水平，实现固体废弃物多元化利用和发展。

三是加快向环保产业转型。今年，我们要将完成热力供暖锅炉提标改造全部工程，并与战略合作公司共同开展水处理项目，技术成熟后，积极争取在集团公司内部实现环保项目的托管运营工作。

四是打造环保产业核心竞争力。今年，我公司计划建设5万吨型煤生产线，占领沈阳及周边地区型煤市场，积极开展技术引进和研发，打造核心竞争力，为蓝天保卫战做出贡献，践行“绿水青山就是金山银山”理念。

五是驰而不息推进党风廉政建设。大兴学习之风，充分激发员工学习热情，培养善学、善思、善作、善成的员工队伍，满足企业高质量发展需求。强化干部队伍建设，进一步强化干部作风转变，增强党员干部敢于创业、敢于干事、敢于担当的责任心和履职本领，确保公司各项改革落地。