澄合董矿分公司运输区安全管理求实效
如何抓好职工不良作业习惯的转变，让安全不放心人真正成为遵章守纪的安全人，为此，董矿分公司运输区进行了不懈的探索和努力。
一是严管现场，发现违章作业人员，坚决查处，绝不放任违者行为，坚持铁面查处，真情帮教。职工邢勇岗过去隔三差五在安全工作中犯错误，区队在分析他违章原因找根源，在给予经济处罚，适当予以警告的基础上，区队领导与他进行对话交流，发现邢勇岗家里因亲人生病，思想压力大，情绪不稳定，导致性格直爽的他，将不良情绪带到了工作中，受到处罚和警告后，情绪更加低沉，安全上更加让人不放心，区队决定因人施教，一方面继续开展身心调适，帮助他释放坏情绪，另一方面，对他的家庭进行送关怀温情帮教，主动向上级反映该同志遇到的困难，争取政策帮扶，帮助他缓减了困难，放下了包袱，鼓励他正确认识安全与家庭幸福的辩证关系，引导他主动做好安全工作，使他很快转变的不安全作业行为，进步明显，由于工作中能吃苦，肯帮助他人，现在成为班组安全生产的骨干，担负起副班长管理职责，成功转变成为安全带头人。
二是关怀爱护，运输区有相当一部分人，是从采掘一线退下来的伤病职工，因身体原因，从事不了操作复杂，安全责任重的工作，区队从关心关怀入手，为他们协调适合的工作岗位，将他们放在辅助班组，发挥他们守时勤奋的长处，做到人尽其才，扬长避短，让他们避开安全风险较高的工作岗位，确保安全。
三是强化对新近转岗职工的安全培训教育和落实安全联保措施，在他们转岗来到区队后，由区队和班组对他们进行岗位安全知识的学习教育，班组落实安全联保人，带着他们工作，手把手教他们操作技术和作业规范，帮助他们辨识岗位安全风险和防范措施，保证他们养成良好的作业习惯，掌握按安全风险的辨识本领，保证工作中知险而避险，防止他们初来乍到，安全上辨不清是非，莽撞操作，犯下安全错误，酿成事故，受到伤害。
四是落实现场安全管理责任，对干部定期和班组长进行安全谈话，对现场安全风险管控进行预判，尤其注意安全形势的变化管理，把风险评估做实做好，为班组现场管理做好导向。
再就是拧紧班组长安全生产责任之弦，警示他们正确看待安全和效益，始终把安全摆对位置，绝对不准发生只顾生产，轻视安全的问题，严禁发生违章指挥，做好班组安全带头人，切实把现场风险管控措施落实到位，坚决防止安全措施在现场落实环节发生变形走样，造成管理漏洞。
