运输线上的“硬”人
运输线上的“硬”人
——记济宁能源发展集团劳动模范花园煤矿运输工区区长江来运
江来运同志1964年出生，1986年参加工作，2011年担任花园煤矿运输工区区长职务。从一线职工到班长再到副区长、区长，江来运不仅技术水平高，还积累了丰富的现场管理经验。担任区长以来，他的工作作风与工作态度时刻感染着身边的每一个人，花园煤矿运输工区在他的带领下多次获得“红旗区队”、“先进基层工会”等荣誉称号。2018年，该同志被集团公司授予“劳动模范”荣誉称号。
江来运担任运输工区区长以来以“严制度、严标准、严考核”为总抓手，加强工区内部管理，建立工区内部“标准化包保”工作体系。在工作之中，他不断完善管理制度，加强工区内部考核，以制度为考核依据，建立工区内部层层包保体系，形成区长对副职负责，副职对班组长负责，班组长对员工负责的包保体系，对排查出的不放心人员实施特定责任人包保。在工作中，他反复强调互保联保的重要性，在形成生产现场中安全包保体系，有效的管控现场安全事故的发生。
副井是整个煤矿的“咽喉重地”。在副井起吊各类大型物料时，江来运总是身先士卒，无论多晚，无论早中夜班，总是能看到他在现场指挥的身影。他说：“井口是咽喉之地，一颗螺丝钉掉道井口里都有可能造成不可挽回的损失，必须抓好井口各类物料起吊的安全。”秉承着这种严谨的工作态度，江来运在花园煤矿运输工区当区长后，该工区职工在工作中连挤手碰脚的事故也没有出现过。各类零星工程，江来运更是坚持亲自到现场和职工一起干，确保工程安全和质量。
2018年，江来运带领的运输工区无一人无故旷工、缺勤。他根据职工技能水平高低和岗位不同，合理安排人员，充分挖潜，减少岗位用工，克服了人员少的困难，圆满完成矿交付的各项生产任务。另外，他还对井下大巷内照明灯进行整改，达到“平、直、亮”的高标准，对井下轨道进行整改，适应了标准化要求。整体现场标准化有了大幅提升，得到了领导的一致认可。
运输工区井上下战线长，人员分布广，在江来运的带领下，工区管理人员不定期对各岗位机台进行查岗，根据制度进行奖惩，有效的控制了现场各类习惯性违章的发生，营造了安全的生产氛围。
强化生产管理 提升技能水平
江来运深知“一个好汉三个帮”的道理，因此在工作中，他不仅严格要求自己，对工区管理人员的工作方法和管理水平也十分重视。工作之余，他亲自整理了强化安全生产管理制度、运输工区各专业副区长岗位责任制、跟班管理考核办法、值带班管理办法等制度。各种制度推行后，该矿运输工区下到副班长、班长，上到区长、副区长，无不各司其职，尽力尽责。在生产任务较重的时候，江来运带头跟班、值班，虽然回家只有十五分钟车程，为了现场的安全生产，盯现场、靠现场，他常常五、六天不回一趟家。为了让质量标准化成为实打实的日常标准，江来运定期组织开展工区内部隐患排查活动及井上、下安全巡查。坚持做好岗位和施工安全确认工作、坚持推行固定岗位“手指口述”工作，区队每月组织内部隐患排查活动，一旦查出问题，他会立即制定责任人和整改闭合时间，落实整改工作做得十分硬气。
作为一名从普通职工一步步成长起来的大区长，江来运有着非常丰富的工作经验。对他来说，只要是煤矿运输系统中涉及的事儿，没有他不知道的，运输系统中涉及的技术更是没有他不精通的。这两年，花园煤矿先后自主完成了三部架空乘人装置的安装工作，轨道整改不计其数，每一个施工现场都能看到两鬓微霜的江区长头戴安全帽，脖子里系着白毛巾，身穿汗水淋淋的工作服和职工们一起撸着袖子，抡圆膀子，大干特干。江来运常说：“大工程要干得硬，小革新也不能放松。”在他的带领下，花园煤矿运输工区设计并安装了“猴车”掉绳保护装置，改造了架空乘人装置制动闸电控系统，运输系统的安全性得到大大提高。地面翻矸机遥控的改造，不仅减少了一名专职翻矸机司机，运行翻矸机磕车效率和安全系数也大大增加。在他的带领下，工区上下尝到了“机械化换人、自动化减人”的甜头，纷纷利用业余时间学技术，攻难题，很快该工区维修工就掌握了钢丝绳不变径插接技术，对“猴车”钢丝绳进行插接。
江来运是个快乐的人，他的快乐体现在他工作生活的方方面面，每次看到他，他都是一身粗布工作服，脸上油次麻花时，他会裂开了嘴角对身边每个人笑。跟职工谈心时，他更是笑的不急不躁、憨厚真诚。即便这样，跟过他的职工都知道，他们的老大哥，他们的江区长，工作的时候是个“硬人”，工作之外是个亲人。
