雁崖煤业公司强化安全管理促发展
日前，同煤集团公司深入贯彻落实全省安全风险防范化解工作电视电话会议精神专题会召开后，雁崖煤业公司立即组织召开专题部署会，对集团公司会议精神进行了认真贯彻落实,全面抓好矿井各项工作。首先这个公司结合企业实际，制定完善了灾害预防应急预案，并由公司主要领导牵头组织开展了对全公司重点地段和关键部位的全方位安全自检自查，举一反三，排查隐患，坚决把隐患消灭在萌芽状态。同时，全面加强重点领域的安全风险防范工作，深刻吸取乡宁山体滑坡事故教训，加大对公司办公楼后侧山体、河道、配电盘等重点领域，特别是可能危及居民区、工业区、人员聚集区的护坡、沟坡和自然山体等方面的隐患排查力度。严格遵循安全规章制度，做到提前预判安全隐患，抓实抓细安全防范工作，坚决杜绝类似事故的发生，从而确保矿井安全工作万无一失。
当前，全国安全生产形势严峻，雁崖煤业公司深刻认识抓好当前安全生产工作的重要性和必要性，牢固树立“四个意识”，进一步转变作风，坚持关口前移，抓住重点区域，以扎实、务实、落实的工作作风，消除安全隐患，夯实安全基础。工作中该公司不断创新培训形式，员工素质得到了有力提升，员工行为得到不断规范。为了进一步提高公司管理人员的业务水平和管理能力，利用每周一、三、五晨会前组织公司中层以上管理人员进行安全学习，学习内容包括新安全生产法、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》、省委省政府有关安全重要指示精神等内容。同时深入开展“干部上讲台，培训到现场”活动，公司副总以上领导、有经验的专业技术人员人人登台授课，不仅提高了公司管理人员的业务水平和管理能力，而且提高了对重大隐患的辩识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。同时坚持周二公司领导下基层班前讲安全制度，增强了员工的安全意识，提升了员工的安全素质，及时解决了生产中的安全挡手问题。
与此同时，这个公司不断强化源头管控，全面推行安全风险分级管控，安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定，实行24小时全员、全过程、全方位现场监管，尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统，紧盯要害部位和薄弱环节，坚决做到了“不安全不生产，不安全就停产”。扎实开展“一月一活动”，做强薄弱，弥补短板，夯实基础。充分发挥安、瓦监工现场监督检查和六大网员的安全监督作用，不断筑牢安全防线，确保了矿井安全生产。先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。这个公司在“一通三防”方面，完善了煤矿瓦斯监测监控系统，综采工作面安装了红外线自动架间喷雾装置，动压煤层注水；机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置，各转载点安装了全封闭装置，实现了“采煤无飞尘，掘进无扬尘，运输无带尘，巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面，完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设，提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面，安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面，综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现了机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。在创新方面，完成了包括安全梯等多项创新项目。在防治水方面，准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性；掌握采空区积水范围和水量，划定探放水“三线”，强化水害超前防治；加强了探放水队伍建设，严格执行了有掘必探原则，制定“一面一策，物探并举”的综合探放水方案，按照规程设计严格考核，并且建立安监工、区队、探放水队验收制度，保证钻探质量；完善矿井排水系统，定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上，按照应急救援演练计划，及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练，提高了事故防范能力和灾变应对能力。 按照安全到岗要求，建立完善井下人员安全生产责任制等制度和井下岗位员工行为标准，通过制度标准的考核，提高员工的安全意识。完善安全生产责任制主要是各职能部门组织相关单位编制各专业安全生产责任制内容、考核标准和岗位操作员工的一岗双责、岗位操作标准、安全确认单、岗位现场处置措施、岗位危险源告知卡和相关设备环境完好标准。规范员工行为主要是通过规范班前会实施班前礼仪，确认员工精神状态、做好工作场所安全风险预知分析，确定关键设备安全运行状况，提高员工井下安全意识；通过规范出入井行为整治出入井纪律，规范员工上、下车行为；通过规范井下现场操作行为强制员工形成正确的安全习惯，避免零敲碎打事故。
另外，这个公司认真汲取事故教训，切实抓好地质防治水工作，还推行精细化管理，不断加强基层基础建设，实现了安全生产标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
