雁崖煤业公司加强企业科技创新工作

    今年以来，雁崖煤业公司牢固树立“四个意识”，从加强科技兴安、科技强安、科技保安、科技促安等方面入手，以实施人才战略和技术创新为支撑，着力打造一支专业化、创新化人才队伍，创新科技兴安体系建设，推动企业科技兴安水平再上新台阶，从而促进矿井安全生产稳定发展。

    实际工作中，这个公司不断强化标准化精品意识，大力开展精品创建活动，推出了六条线管理，细微处从管路和电缆的吊挂、照明灯管和隔爆水袋的安装、皮带和H架的辅设、设备和物料的码放、机电看板的管理等基础性工作入手，宏观处从建设“精品变电峒室”、“精品工作面”、“精品运输巷道”等工程入手，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。去年以来，建成了三个机掘队标准化工作面、两个综采标准化工作面等多处精品工程，在公司快速掘进生产过程中，禀承机电设备管理先行的原则，为实现高产高效的目标提供了保障。在技术革新上不断进行探索，安装了绞车开启授权装置、巷道红绿灯控制系统装置和掘进机组语音报警、掘进工作面高效除尘风机、综采工作面运输机冷却水回收装置等，并在油脂管理上严格按标准执行。同时，对井下工作面加油装置进行了技术改造，保证了加油的质量和设备的运行。二是全面推行机电“数字化”管理，这个公司在大型设备机房和综采、综掘工作面设置了 “数字化”管理看板，并不断完善“数字化”管理内容和管理模式，有效地提升了机电“三率”，保证了机电设备安全运行。三是扎实推进机电“精细化达标”，不断在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，小到一根电缆、一个接线盒的吊挂，大到矿井供电系统的合理可靠，都要高标准严要求，力争做到精益求精。郭计峰是雁崖煤业公司皮带二队机电副队长。自参加工作以来一直从事井下机电工作。多年来他立足岗位，努力钻研，把电气设备完好率、降低事故率、缩短故障处理时间、提高开机率作为工作的追求。这个公司皮带二队负责井下煤炭主运输任务，因为开机时间较长，负荷较大，如果有哪部皮带出现问题就会造成井下盘区停产，这让他深知责任重大和工作的重要性。前年10月10日的早班，郭继峰和队书记在头部皮带观察机器运转情况。接到电话得知二部皮带不能正常运行，当班检修工又处理不了，并且CST屏幕上显示系统压力过低起不了车，经过全面细致的检查，发现是滤芯和CST控制箱RV阀堵了，油路不通，在更换了配件后系统恢复正常，皮带也正常运行起来了。同样是前年10月份，综采二队打来电话说其皮带出现故障，运转不了需要帮忙，当他到达现场后经过仔细看察，发现是线路上有短路的地方，经过用电脑软件的检测查询和个人经验分析，发现沿线第7个语言电话急停和第8根数据线有问题，找出了问题原因所在，迅速的排除了故障，使皮带很快正常的运行起来。对于他的突出表现，得到在场公司领导和综采队工友的一致好评。面对在当今这个新科技、新技术飞速发展的时代，郭继峰利用业余时间总结和积累了许多排除故障及维护检修的工作经验。撰写了贝克和CST故障处理一书供同事们参考学习。公司为此还专门给他配备了检查设备的笔记本电脑，方便他对设备的检测和查询。同时，他自己也把从井下回收上来的电器设备和急停电话进行监测和修复，仅此一项就为单位节约配件费3万多元。日常工作中，他处处以一个老党员的身份严格要求自己，在做好本职工作的前提下，他经常组织员工进行学习培训，由于新设备的不断投入使用，工友们还没完全了解掌握设备的机械性能，运行原理，和简单的事故处理。他就在班前会上，讲“CST”和“贝壳操作系统”的知识，在工作中现场操作示范，手把手的传授大家修理经验。对部分文化程度低的员工他就进行单独“补课”。与此同时，他还向厂方的专业技术人员学习请教，从而让自己知识面更大一些，个人的能力再增强一些。他老常说的一句话就是：“自己会不叫会，只有大家全懂了，全会了，再大的困难都会迎刃而解”。

    与此同时，这个公司狠抓培训工作，提高员工队伍素质，强化现场操作人员和维修人员的标准化知识和技能培训，大力推行“手指口述”，规范人员操作，通过“一周一学”、“一旬一查”、“一月一考”和现场操作培训等形式，全面提高了基层工作人员的标准化知识和岗位技能。二是以“田瑞创新工作室”为平台，以革新、攻关、创效、服务为宗旨，全力打造技术人才创新平台，集中全公司的技术力量对机电设备运行中产生的问题进行攻关和创新，定期聘请院校老师举办技术讲座和培训，同时邀请生产厂家和外方专家到现场进行技术指导，促进了技术人员对新技术的掌握，保证了设备的正常运行。自工作室成立以来，各创新小组共计完成技术革新，技术改造、技术维修150多项。去年由集团公司工会主办的职工技术创新优秀成果推广介绍会在集团公司员工体育场开展，雁崖煤业公司作为参展单位参加了本次推广介绍会。在雁崖煤业公司职工技术创新优秀成果展区，共有来自这个公司的14项科技创新项目参加了本次展览。同时，发挥工作室的技术优势，处理各类机电故障200余次，保证了设备的开机率。三是针对老矿技术人才短缺的客观实际，积极开展导师带徒、技术比武等活动，为矿井的健康发展提供了人才保证。