兴隆庄矿车队推行完全市场化 抓住“细”和“实”

   该单位在遵循矿完全市场化大环境大制度的前提下，根据本单位具体情况：单车成本核算，细化《油、材料考核奖罚办法》，从车辆零小修材料（机油及其他油料）、零小修更换总成件、轮胎、电瓶等车辆维修数据，每月月底按单车核算进行薪酬兑现并张榜公示。

   他们每天上班考核统计办公室人声鼎沸，各班组长汇报着当天的工作量，统计员有条不絮的输入着驾驶员姓名、车牌号、工作量、油材料等信息。如：某驾驶员某天开的某车，出了几趟车，哪辆车消耗的材料等信息，真正让职工有本明白账，省下的就是自己的。 

   该单位推行完全市场化以来，始终坚持自负盈亏、自我约束、自我管理的原则,真正把市场的压力传导到每位职工身上,真正树立起成本意识、市场意识，降低车辆运营成本，就是提高个人薪酬收入。