铜川矿业公司副总经理、总工程师师同民一行深入下石节煤矿开展2018年度目标责任考核

近日，铜川矿业公司副总经理、总工程师师同民、公司总会计师万军锋带领公司考核组一行深入下石节煤矿开展2018年度目标责任现场考核和民主测评，综合评定年度目标任务完成情况。

师同民一行到矿后，在该矿四楼会议室召开下石节煤矿2018年度目标责任考核大会。万军锋主持会议，并对此行的目的进行了说明。该矿领导班子成员、中层管理干部、职工代表共同参加了会议。

师同民在会上作动员讲话。他指出，按照公司《关于开展2018年度目标责任考核及领导班子成员民主测评工作的通知》要求，深入下石节煤矿对2018年度党建、安全、经营等各项工作进行综合考核。目标责任考核既是适应新形势下发展的必然要求，又是贯彻落实陕煤集团决策部署的实际行动，也是推动公司贯彻新发展理念，推动高质量发展的路径来源，更是总结实践经验推动持续发展的有效举措。通过目标责任考核，公司将对基层各单位各项工作进行“把脉问诊”，为下一步绩效考核工作提供客观、公正、准确的参考。同时指导企业更好的开展2019年各项工作。师同民在讲话中对下石节煤矿2018年所做的各项工作和取得的成绩给予了充分肯定,对工作中呈现的“稳、超、新、实”的特点给予赞扬，并代表公司党政对该矿广大干部职工辛勤的付出和取得的成果表示衷心的感谢和崇高的敬意。

师同民指出，在党政班子述职后，将进行领导干部的民主测评，大家要充分认识到领导干部民主测评制度既是加强党内民主监督的一项制度，也是领导干部考察和工作考核的有机组成部分，更是职工群众对领导干部在某一个阶段工作进行的综合评价，体现了党管干部和干部工作走群众路线相结合的原则，群众评议的意见是干部使用的重要依据，通过民主评议更有利于民主监督，使干部加强群众观念，引入竞争机制，实行干部能上能下，有力加强对权力运行的制约和监督，推动高素质干部队伍建设。动员大会后，将进行现场的考核程序，要求考核组成员严格履行职责，严明考核纪律，坚持实事求是，以高度负责的态度和严谨细致的作风不遮不掩的查找管理中存在的各项问题和薄弱环节，提出有针对性的改进措施，帮助基层单位提高认识，转变观念。希望基层单位领导和相关部门正确认识考核与培养的关系，对查找出来的问题认真制定整改措施，促进管理提升。同时要严格按照公司“三会”确定的目标和内容，将考核作为查找企业短板，促进管理提升的重要手段，更好的指导和部署今后的工作。一是要加强宣传领导，让广大干部职工进一步明确公司2019年工作的目标和任务措施，心往一处想，劲往一处使，提高工作的主动性。二是要夯实工作责任，严格按照公司提出的工作目标，层层分解责任，切实把2019年各项工作落实好，完成好。三是强化督查指导，坚持工作重心和力量下移，加强经常性的督导和指导，及时研究解决问题，查短板，扬长坂，增优板，不断推动各项工作落到实处。要严格落实隐患整改工作，在关键时刻发扬好吃苦耐劳精神，团结一致提高工作效率，将整改方案认认真真落到实处，消灭矿井重大隐患问题，为矿井各项工作有序开展奠定良好基础。

随后，该矿矿长李文辉代表矿党政领导班子作了2018年度述职报告。矿党委以书面形式作了2018年党建工作自查报告。矿领导班子成员以书面形式作了个人述职述廉述效工作报告。

在民主测评环节，该矿领导班子成员、中层管理干部和职工代表共计73人分别对领导班子年度考核、领导班子成员年度考核、本单位党委抓党建工作情况、选人用人工作和新选拔任用干部情况进行了民主测评和民主评议，充分彰显企业民主管理之风。

最后，万军锋对做好目标责任考核提出三点意见。一是要以公司“三会”精神为指引，全力推进年度责任落实。二是加强上下级沟通联络，促进各项工作顺利开展。三是强化经验总结和问题整改，全力推动高质量发展取得扎实成效。

会后，考核组成员按照职责分工，对该矿各项指标完成情况、安全生产考核、党风廉政建设、宣传思想、企业文化建设、党的组织建设、领导班子和干部队伍建设、信访稳定等方面的基础资料以及各类台账进行了详细查阅，并收集整理相关资料，根据实际对考核项目进行综合评分，整理形成党建工作考核报告，为公司党政科学决策提供了第一手资料，对促进矿井高质量发展起到了积极的推动作用。