钱营孜矿“自主管理”激活班组细胞

“夜班共打锚杆5排，工程质量基本合格，迎头有一根锚杆外露过长，已安排人员进行整改，本班工分将扣除100分。”日前，皖北煤电集团钱营孜矿开拓二队副队长叶大乐正在对本班的工作质量进行自我评估。

作为班组自主管理“示范基地”的开拓二队，面对班组建设的不断深入，该队不断创新安全管理形式，把班后自我评估作为安全自主管理、做实安全精细化和实现动态达标的有效手段，要求班队长现场交班时，必须对当班的工作任务、工程质量情况进行定时、定量考核，以自评自管查找工程质量上存在的不足。并把班后自我评估的好坏与班队长的月度绩效考核挂钩，对评估不及时，评估不全面、评估不公正的班队长，按照制定评估制度，扣除考核分，有效解决生产上出现的各类问题与潜在的隐患，促进了班队长管理素质和安全质量标准化的不断提高。

“一人违章，全班受牵连；一处不达标，全队受处罚。”为切实调动班队长的安全自主管理意识，该矿开拓区确立了用制度管人、以流程管事的“双轨”管理思路，健全完善了个人、班组、区队三级考核体系，把安全的管理主体责任真正落实到每个人、每个班、每个环节上。实施开展了员工与班组、班组与区队的安全质量联责考核活动，将安全管理的每一个“安全元素”租售给个人，让员工明白哪些是自己的“东西”和“管辖”，该怎样遵守、爱护、管理，做到安全管理重心前移，使安全管理机制得到充分发扬，促进了员工养成“一切按标准操作”的良好习惯，提高了质量标准化层次，增强了安全管控效果。

“没有实施班组自主管理，以前是怎么快怎么干，现在是怎么安全怎么干，巷道一次成型率更高了；以前是跟班领导和安监员帮我们找问题，现在我们自己查隐患、找问题，员工自主管理能力提高了许多。”该矿开拓二队队长吕维民道出了自主管理的带来的新变化。（张启红）