河南义煤公司石壕煤矿发挥契约作用推动健康发展

今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿严格按照义煤公司契约化管理要求，以《石壕煤矿契约化目标责任书》为号令，以《契约化经营协议书》为靶心，围绕矿井中心工作，科学制定考核标准，详细分解考核权重，发挥契约化的导向作用，为矿井健康发展提供强大力量。

    为保证契约化管理工作顺利开展，该矿在制定了《石壕煤矿2019年契约化绩效考核办法及实施细则》，突出考核重点与责任范围，为各基层区队和科室量身打造契约化考核项目，防止考核项目“偏科”。并执行安全一票否决制，在全矿树立安全为先的生产理念。

    为增强全矿干部职工的集体感和责任感，提高全员干事创业的积极性，该矿实行了单位与个人绩效考核制度，企管科根据矿井生产经营状况和各单位任务完成情况，按考核办法确定单位绩效金额，实现自主分配，拉开差距，打破了“大锅饭”的分配办法，杜绝了“干好干坏一个样”的现象，提高了干部职工的工作主动性和责任意识。

    该矿建立双重考核机制，确保契约化考核阳光透明，抽调纪委、生产科、调度室等单位的职工成立了独立的契约化考核监督小组，负责对契约化日常管理和考核工作进行监督。通过实施管理考核和监督落实双重管理机制，使得契约化管理工作得以顺利开展，契约化考核结果令全矿职工信服，达到了实施契约化的初衷。