嘉华公司“三举措”保设计任务

    近期，嘉华公司连续承接多套支架业务，设计任务繁重，为确保能按期完成支架设计任务，不影响后续生产，该公司推出三项举措突击支架设计工作。
    一是优化设计队伍，该公司从生产系统抽调3名曾从事过支架设计的技术骨干暂时加入设计工作，同时成立设计小组，加强领导，精心组织，统筹安排，完善后勤，全面推动设计工作稳步实施；二是拟定时间节点，此次重点突击的设计任务为3套液压支架以及一套端头支架，该公司根据工作量给予每型支架制定设计周期，严格安排工作计划，给定目标节点，确保整体设计工作有序、高效进行；三是建立奖惩机制，激励设计人员，调动设计小组工作积极性，并严格按照参与人员的工作难度和责任大小，将奖励与处罚按比例落实到人头，按照目标完成与否酌情奖励、处罚。