庞庄矿多措推进班组建设工作

5月8日，庞庄矿芦家窑项目部班组长培训班第一期开班， 由培训办牵头，组织专业技术人员组成讲师团对基层60名班组长进行为期三天的培训。

今年以来，庞庄矿准确把握班组建设工作发展新方向，正确处理“发展”与“承载”、“重点”与“全面”、“牵头”与“负责”、“加强”和“减负”、“规范”与“创新”、“当前”与“长远”的关系，借鉴山西省加强班组建设的经验，对本矿班组建设进行了调研和诊断，制定多项措施，强力推进班组建设。一是加强培训，发挥课堂集中培训作用，分两期对全矿所有正副班长进行全脱产培训，提升班组长专业素质水平。二是加强短板分析，发挥问题导向作用。进一步查找还有哪些短板和问题存在，并制定整改措施和完成时间节点，切实采取措施，实实在在把“短板”补齐、把基础筑牢，达到标准化水平。三是加强专业指导，发挥部门帮扶作用。定期听取班组对专业工作开展的意见和建议，切实发挥部门的管理指导和定期帮扶作用。四是加强特色宣传，发挥典型引领作用。加强班组建设氛围营造和特色宣传，宣传班组建设工作取得的成绩、工作特色和亮点。五是加强考核兑现，发挥绩效导向作用。查找《班组建设管理考核细则》中存在的问题，进一步调整修订，将各层级落实班组建设工作的情况纳入月度、季度绩效考核。六是坚持创新驱动，打造班组精品工程。以“传承、发展、创新、精品”为指导原则，以精益化管理为抓手，以管理创新为动力，以打造“班组精品工程”为目标，深入开展星级班组创建工作。

徐厚纯