颠覆固有心志 追求精进人生
颠覆固有心志 追求精进人生
近期，按照陕煤集团榆北小保当公司党委统一安排，为了强化党性修养、快速提升能力，我积极参与到“一月一本书分享”活动之中，认真阅读了《干法》一书。掩卷沉思，其中真知灼见对我的固定心志产生了颠覆性影响，深刻认识到精神对于工作和人生的极端重要性，在学习上工作上接受了颇具价值的认识论和方法论教育，感受很深、收获很多。
一、知行合一，关键要进行自发性的理论思考
从上大学开始，我一直喜欢学习经济管理知识，一直对中国以及美国的学术理论有所关注，而对日本有关理论知之甚少。所以，一直偏好于学习管理方法，认为精神层面的管理在日本收效不大。但是读了《干法》之后，我的理论认知发生了颠覆性变化。
《干法》是由日本著名企业家稻盛和夫所著。稻盛和夫把日本传统文化和现代企业管理经验有机结合，创造了两家世界五百强企业。和我们熟知的松下、索尼等日本顶级企业相比，京都陶瓷是由一家传统小企业发展为拥有核心技术的世界级企业。他用了短短一年就挽救了濒临破产的日航，且创造了全球航空企业中的最高利润率。当时，受美国次贷危机影响，日本经济开始走下坡路。在这种大环境下，日航重组成功实属奇迹。最让人惊叹是，他所总结的成功经验，则是倡导敬业精神、团队意识以及正确的工作观，重塑了日航的企业文化。
和日本其他三位“经营四圣”不同的是，稻盛和夫极力践行管理哲学。他是著名的管理学大师，出版了《活法》《干法》等七本励志性和管理类名著并广受关注。《阿米巴干法》被很多企业作为培训教材，还成为陕煤思创学院首批学员的学习内容。从管理实质上来看，当前国内很多企业积极打造的内部市场化体系，借鉴了他倡导的阿米巴经营法。
上个世纪七十年代，石油危机爆发，美国经济陷入滞胀，其企业经营陷入危机，科学管理理论在企业界“边际效用递减”。于是美国管理学家把研究目光转向日本，发现日本企业依靠集体主义所催生的企业文化促进日本跃升为“亚洲四小龙”。在美国学者系统研究当时日本企业的成功经验之后，企业文化逐渐发展为新的管理理论。如果不考虑管理的社会属性，稻盛和夫式的管理哲学确实能够破解很多新自由主义理论难以破解的难题，尤其能够有效解决企业在初创期和成熟后半期难以解决的问题。
二、务实敬业，首先要树立正确的工作观
坦诚地说，参加工作以来，我一直注重专业方面的学习，已好几年没有系统性地学习《干法》之类的书。《干法》教会我树立正确的工作观：到底为什么要工作？到底如何工作？到底工作到何种程度？这关系到人对工作的价值判断，无疑是一个重大的人生命题。
我以为，只有解决上述这些问题，才能保持良好的精神状态，才能“高目标地、持续地、出色地、创新地工作”。“劳动光荣，创造伟大”，不管在哪个单位上班都是工作，有人离职创业也是在工作。在我看来，工作是为立志做事，而不是为立志当官，工作的价值在修行，在多做“名外之功”；是为挑战自己的弱点，补齐短板、放大优点，不断提升自己，做一个习惯思考、积极上进的人。
《干法》全书的精髓主要是精进思想。稻盛和夫在《六部精进》中，深刻阐释了“所谓精进就是拼命地工作”。树立正确的工作观，并深信不疑、始终如一践行之，才能向精进人生迈进。
让自己自燃起来，要把励志当做“火柴”。多读一些正面的励志书籍，为自己“洗脑”，既对企业负责，也对自己负责。这类书读多了，思考多了，了解外边的世界，格局自然就大了。其实，我们周围不乏很励志的人。多向这些人学习，用他们励志故事激励自己，让自己看到差距，才能激发干劲。这种方式产生的励志效果，有时胜过读书。
对自己严起来，要设定高于别人期望值的目标。严以律己，既要自我加压，又要学会自律。同时注重他律，把外在的约束因素(如公司的规章制度等)作为规范行为、完善自我的重要规矩，弥补自律不到位的地方。在工作中，给自己定的目标要高于领导对于自己的期望和要求，高于同事对于自己的评价和预期。这样能够不断激发持续进步，还可避免满于现状、骄傲自满。
持续进步，要保持独立思考的习惯。首先要敢于独立思考，提出正确的独到的观点；敢于坚持真理，而非人云亦云，甚至面对异样的目光也要拒绝行动上的随波逐流。更多地思考自身存在的不足，哪一项工作做的不满意，还存在哪里提升的空间；哪些地方做得不到位，如何改进。如此反思，日复一日，年复一年，持续进步。
三、运用“乘数效应”，实现工作突破发展
在书的结语部分，稻盛和夫提出了“做人的正确的思维方程”，即“人生工作结果=思维方式×热情×能力”。他用这一方程式“揭秘”了他成功的奋斗机理，类似于宏观经济学中的“乘数效应”。我想，如何分别把思维方式、热情、能力再分解，再进行单项要素，有的放矢、定向努力，那么工作就能取得突破发展效果，而不是低水平徘徊。
第一，思维方式=宏观思维×研究思维
宏观思维，就是把自己放到公司发展大局中去定位。宏观决定方向，方向决定方法。我从在原单位从事文秘工作开始，就不喜欢把自己的工作定位成“写材料”，反倒习惯于起草高质量、具有影响力的文字材料，每篇都要有新提法、新观点，提出新解决思路，作一个参谋型的政工人员，而绝不是作一个“文章制造机器”。再比如：针对贯彻落实公司党政的重大决策决定和领导讲话精神，撰写专门的文章，进行通俗的理论性阐述和解释，努力让组织的声音传得更深、更广。系统总结公司重点工作取得的成绩，提炼成可复制、可推广的经验性做法，并从理论上进行完善，撰写有分量的宣传报道和专业论文，发表在省厅级及更高级别的报纸、期刊上，使小保当发展成果得以充分展示。
研究思维，简单地说就是把工作当作课题研究。研究思维一种工作思维，也是一种学习思维。寓研究于工作和学习之中，则其功效远大于浮在面上的工作方法和碎片化的学习方式所产生的效果。党建和煤炭主体专业同等重要，都要进行深入研究。今年，主要任务是建立党建课题研究的长效机制，从党建队伍建设、标准化党支部、工作示范点等急需解决的问题入手，进行立项研究，专题研究公司“大兵团作战”的党建工作模式，尽力提出战略性、全局性、前瞻性的解决方案。
第三，热情=全身心投入×持续进步
目前，我们的党建工作基础薄弱，任务繁重。职责所系，决不能让信心动摇、精神不振。全身心工作，就要能够耐得熬夜加班带来的辛苦，集中精力、心无旁骛，静心思考工作，把心沉到工作的实质上。这样才能高效管理时间，才能每天完成最紧急、最重要的任务。持续进步，就要把每一项任务作为提升能力的机会，取得一个又一个的进步，以量的积累实现质的提升，进而增强成就感。以无限的热情干工作，促进成绩累积、信心累积，逐渐就喜欢上党建工作了。
第二，能力=专业能力×破题能力
如何提升专业能力?我始终认为，融入中心、服务大局，关键在全面学习，基础在专业能力。以党建专业为核心，以文字学文章学、煤炭主体专业、企业管理、财务经营等专业为支撑，形成专业能力体系。关于党建，我习惯读原文、学原理，每天阅读人民网、新华网上的政策性讲话、评论员文章。关于经营类知识，经济类是我的专业，习惯精读前沿性、专业性的研究报告，阅读付费类的学术论文。应在煤炭专业学习投入更多精力，系统学习智慧化矿山有关知识，使得知识结构融合中心。这样才能更加专业、更加直接地提高工作能力，完成的任务才能更加符合公司实情、更加接地气。
如何提升破题能力?无论是执行上级交办的任务，还是积极主动地工作，都要善于破题。在千头万绪中发现影响基础和全局工作的问题，把具体因素描述清楚。学会排序，善于抓重点，抓住重点中的重点，在执行中破题，在破题中执行，才能起到事半功倍的效果。党建工作如何破题？通过最近参加小保当公司党委组织的“下基层，大调研”活动，我觉得应在机制破题，建立资源整合机制，把党建力量充分调动起来，创新榆北煤业公司扁平化机构运行模式下的大党建体制。坚持对标学习和专家诊断，引进切合实际的最佳管理实践，消除工作上的“不知所措”，全面打好党建工作基础。明确各方面的工作任务，合理设计制度、流程、清单，让各党支部明确重点干什么、如何干、干到什么标准，集中力量每月开展两三项重点任务，抓点带面求突破，最终做精党群室、做强党支部。
当煤炭行业遇到互联网，经济正在发生颠覆性的变革；当看到小保当公司提出的智慧化矿山建设的愿景，我放弃原有的职务和成绩，来到这里，从零起步，没有不卖力工作的理由！
最后，化用九十年代王沪宁先生在《政治学的人生》中的一句名言来自勉：在这个大变革时代，有幸进入新的工作环境！为此，要重新认识自己，颠覆自己，加强自己，提高自己，实现“为矿工兄弟立言，为企业发展立论，为知识份子立行”的人生价值。
