国家能源准能集团设备维修中心聚焦风险预控核心保安全
今年以来，为进一步提升安全管理水平，准能集团设备维修中心不断优化管理模式，深入聚焦风险预控核心，通过“三个全面”推动风险预控和隐患排查双重机制建设，多措并举提升安全管理水平。
全面夯实年度风险评估工作。该中心全面深入开展基准风险评估和环境风险因素识别、评价工作，各车间部室根据工作方案，严格控制时间节点，以区域为辨识单元，全面评估工作任务、设备设施与工作环境风险，重点关注高空作业、受限空间作业、带电作业等高危性工作任务，同时加强对临时性、特殊性工作任务和设备、设施防火、防爆风险点的监管，并制定相应管控措施，防止意外发生。
全面开展系统性风险评估和安全评审工作。为保证风险可控、在控，该中心和各车间每月对辖区内系统性风险和重大危险源进行一次全面辨识与评估，对系统、环境、设备、人员、工艺发生变化时及时进行再辨识和再评估，制定预防措施，确保各类各级风险可控在控。与此同时，该中心每月对车间、部室开展一次安全风险预控审核，半年开展一次专项安全管理评审，审、评结合，及时发现和改进管理中的薄弱环节，不断提升安全风险管控水平。
全面完善隐患排查治理体系。该中心按照国家能源集团、准能集团隐患认定标准，细化隐患分级标准，实行分级管控，充分发挥业务部门专业优势，强化隐患排查治理中各级责任的落实，对在日常检查、专项检查、安全考核、内部审核等各类监管工作中查出的隐患，及时录入安全风险预控管理信息系统，要求责任单位按“五定”原则进行整改，保证隐患“排查有组织、治理有跟踪、销号有反馈”。同时，该中心将未遂事件纳入重大隐患报告和奖励范围，员工发现重大隐患和身边的未遂事件及时上报安监站，中心将根据管理办法进行奖励，对及时采取措施排除风险，避免事故发生的，将加大奖励力度，以鼓励全员参与安全管理。
