言论：认知不足何谈安全
言论：认知不足何谈安全
安全监管工作事关矿井整体发展，严管则长治久安，职工幸福安康；松懈则动荡不安，职工怨声载道。针对当前煤炭企业管理者来说，管理不是一味的开开会、动动嘴、握握手、拍拍脑、画一画，这就好比“盲人摸象”只停留在事物认知的表面，凭借自己的触觉和想象，做出片面的判断。判断脱离事物实际，只会与既定的目标背道相驰，严重度可直接威胁企业职工生命安全。
唯物辩证法告诉我们，人对社会及事物的认知度，是随着人们改造社会的行为实践而不断提高的。对待事物既要善于“一分为二”的看问题，又要处理好整体和局部的密切关系，片面认知事物和全面认知事物最终导致的结果全然不同。管理者一味的追求成本最小化、效益最大化，而忽略了对工艺流程、施工环节、现场环境、安全设施、人的思想状况等诸多要素的日常监管，监管疏漏意味着认知不足，认知不足又直接或间接地影响着管理者对安全监管工作决策和部署。例如：只注重某一工艺流程而又故意或无意地忽略了整体安全基础设施建设的思考，常常出现“抓小放大、抓局部放整体、抓点放面”的怪现象，可事物因果联系的背后却隐藏着安全事故发生的根源。就犹如一条凶险且激流的暗河，待条件成熟必将给企业职工生命安全带来摧毁性地灾难。
古人云：旁观者清，当局者迷。针对影响安全管理工作的“问题人”和“问题事”，旁观喊停的人吃了“闭门羹”，当局叫好的人却得了“便宜还卖乖”。就当前安全工作而言，管理者所做的每一个决策，都应该深入实地的进行摸底与调研，只有掌握了事物发展规律和事物主要矛盾和主要因素，才能做出科学决策，统筹抓好整体安全管理工作。
同时，企业管理者在决策和部署时，也要善于聆听不同意见和建议，给敢于喊停、叫停的人赋予一种特殊的安全喊话权利，让管理者在头脑发热的情形下，接受言语规劝的提示，时刻保持清醒头脑。
当然，作为企业的一员，也要担负起安全喊话员的职责和义务，不论级别高低和年纪大小，不论岗位不同和场所大小，都要敢于跳出来对“问题事”、“问题人”，指出问题所在和错误所在，只有全员参与喊话行动，企业安全管理工作才能长治久安。
