红柳林矿业公司销售中心多措并举推动创新工作再上新台阶

红柳林矿业公司销售中心多措并举推动创新工作再上新台阶

今年以来，红柳林矿业公司销售中心注重发挥全员智慧，积极开展全员创新工作，通过搭平台、建机制、强队伍，推动创新工作再上新台阶。

该中心实施班组长为领导的全员创新管理机制，实行量化考核，按班组员工划分成三个创客小组，把各小组每月创新完成情况纳入到班组月度考核中，对创新任务完成质量较高的班组进行奖励，对未完成创新任务的班组下浮创客薪酬，并将创新项目结果作为评优评先的重要考核依据，进而激发各小组成员的参与热情，在各班组内部形成了“比、赶、超”的良好氛围。

注重为员工搭建创新学习交流平台。该中心利用周五学习时间，组织广大员工畅所欲言，提倡敢想、敢做、鼓励员工在实际工作中去寻找突破点，组织各班组以“如何推动工作创新”为题，进行共同探讨如何创新，组织创客标兵谈心得，讲做法，引导广大员工积极向创客标兵学习，在内部形成学习的良好氛围。

规范项目的申报立项和推广应用，坚持每月召开专题讨论会，邀请公司各专业部门参与评审，对申报项目从实用性、推广性、效益性进行综合评价，对切实可行的创新方案及时采纳，对通过的项目及时组织设备改造，截止5月底，共完成设备升级改造多项，其中“便携式火车加固工具”，“材料辅助运输车”，“平煤踏板快速通过装置”等已经在日常工作中广泛使用，这些创新项目的推广运用，降低人员劳动强度，缩短作业所用时间，提高工作效率，为公司完成全年销售目标任务夯实了基础。 (杭鑫 梁永博)