一个人，一条路，一千天—记兴隆庄矿选煤中心准备车间主任李永生

要了解兴隆庄矿选煤中心李永生，就要从他走过的路开始。

每天早上6点，他准时第一个来上班。第一件事情就是去车间厂区走走看看。那时候整个厂区似乎还没有睡醒，只能偶尔看到几个夜班工人在忙碌。他的身影在厂区里显得有点孤单、寂寞。

这条路几乎每天都在重复，走这么一条路一走就是一千多天。

中等个子，鼻梁上架着一副近视眼镜，带着腼腆的微笑迎面走来，脸上、工作服上还溅着点点黑色煤泥——初见李永生，很难把他和那个工作中沉着老练的形象联系起来，更难想象他任准备车间主任不到三年，便承担了车间合并、人员划转、皮带走廊禁控水现场会、煤场封闭筒仓改造等多项任务，担任选煤中心准备车间主任期间，荣获选煤中心优秀工作者、矿安全标兵、矿第一届优秀技能人才等多项荣誉称号。

李永生所在的选煤中心准备车间是集各种煤炭火车发运、各种地销煤炭灌仓、分流的综合性车间。2016年 6月，还在准备车间机修班工作的李永生勤奋努力，刻苦钻研，遇到不懂的积极向师傅请教，交办的工作也都能出色地完成，得到了准备车间上下所有人的好评，也被提为机修班分管副主任。

“他是我们车间最爱下现场的领导。”说起李永生，机修班班长岳宁如是评价。对此，李永生笑着解释，“一般车间主管主要是在办公室安排工作、整体指挥，然后等车间反馈问题再进行解决，我觉得这样效率比较低，因此一有空就喜欢到车间现场，和现场人员面对面沟通问题。”这股“认真劲”让他很快成为了准备车间的骨干，2017年12月，被正式任命为准备车间主任。

2018年，公司组织了皮带禁水项目，准备车间改造由他全权负责。作为公司的重点工作，这个改造任务不可谓不重。长期以往，皮带机路都是用水来冲洗卫生，既造成了水资源的浪费，又加剧厂房的钢结构锈蚀，职工劳动强度大。要从皮带禁水，首要的就是要解决皮带卫生的问题，这就要改良现有皮带清扫器。从选型到设计装配，清扫部分几乎被全部改造，他与车间人员通力合作，加班加点，终于在 2018年成功成型，研制出了“不锈钢卡槽式清扫器”、“风动式清扫器”使清扫效果达到了煤泥零落地，用水零排放标准，延长皮带使用寿命。实现了皮带机路的真正的控水禁水。像这样的发明创造，国家专利就有四个，集团公司与矿级的就数不胜数。

 2017年，李永生开始担任准备车间主任一职。新的工作岗位带来新的考验。车间主任所要管的事情既多且杂，又管人又管设备又管协调调度等等，设备坏了还要带头修理，因此对李永生来说，满头满身带着脏污是常态，虽然不是共产党员，但他从不推脱、从不抱怨，时刻用一个共产党员的标准来要求自己，事事冲在前面，做出表率。2017年全厂组织百余人更换铁路5股道绞车钢丝绳，作为现场总指挥的他率先扛起胳膊粗的钢丝绳走到最前面，最关键的钢丝绳穿越绞车内部环节，他一头钻进绞车内部进行挂接操作，经过1个多小时努力终于挂接成功后他已经满身油污瘫软在地。“可以和工人一起干脏活累活，辛苦并快乐着。”当然，作为准备车间主任，李永生不光是和车间同事们一起脏和累，他还充分发挥自己善于思考、勇于创新的特点，找出现有工艺中不完善的地方进行改进，为工序更加高效创造积极条件。以前对141#皮带闸板的开启，主要是依靠手动，有时候要让工人用手拉葫芦来达到目的，工人劳动强度大，对装车时间也有影响。李永生到来后，觉得这样做十分浪费人力，又存在安全隐患，于是牵头为车间压机设计了一套自动液压轴承装置，只要简单的按下按钮，就能达到闸板的开关，这样一来使得控制闸板方便了，缩短了装车时间，显著降低了职工的劳动强度。脚踏实地，切实解决具体问题，李永生的努力付出获得了同事们的真心认可，现场工人提前李永生无不伸出大拇指。

从2016前开始，兴隆庄煤矿选煤中心和内蒙古石拉乌素煤矿进行对接，开始需要从各个车间抽调职工划转到内蒙去工作，职工人心浮动，思想状态极不稳定，这些变化也逃不过李永生的察觉。针对于此，他早早的就和车间班子对划转抽签方案进行研究。根据准备车间的实际情况，制定了单亲家庭、父母有重大疾病、重点岗位等十种人员不参与划转，既体现了公平公正，又体现了浓浓的人情味。职工对这种人文关怀感到非常暖心，非常肯定车间领导的做法，划转抽签也非常顺利，从第一批划转职工开始，没有一例突发事件。2018年11月，由于兴盛园的职工对所住小区有意见，激起不少居住职工的意见。为了防止事态的进一步扩大化，李永生利用下班后及周六周日的时间，对准备车间的兴盛园住户挨家挨户的进行走访了解情况。每一家的难题，都如实记录并及时汇报给了上级部门，职工的情绪得到了安抚，李永生常说，“在准备车间的职工，只有分工不同，在一个车间就是一种缘分，就是一大家子，家人有困难，都要首当其冲的去解决，你拉下了，我拾起来，共同维护好我们这个大家庭的和睦与团结。

     2017年8月，内蒙古石拉乌素煤矿投产，选煤中心的第一批划转职工也随即过去。可到了那，面临着的是生产设备的各种问题，正常生产条件的不具备等种种问题，中心领导一个电话打给了李永生，让他进入技术整改小组，去给石拉乌素选煤厂打支援，李永生二话没说，第一时间就赶去了石拉乌素。到了那里，李永生刚下车就到了厂房转了一个遍，发现面对的困难是比想象的还要糟，机械故障、人为故障及各种问题都困扰着大家。第二天一早，他经过一夜的研究和琢磨，列出了一个皮带系统的整改方案，采取纵向发展，横向排查的方式，一个点，一个面，一条皮带的去查，去整改，经过1个月的时间，终于解决了现场皮带系统的实际困难，可以正式的投入生产。

    在生产单位有“两笔账”。第一笔就是“安全账”，安全自主管理班组就是这第一笔账的闪光点。说起李永生的胆大，选煤中心无人不知无人不晓。在前两年刚开始要实行安全自主管理班组的时候，没有班组做过此类尝试，该怎么做都是没有参照的，所以这个鲜有人问津。而李永生却没有退缩，他毅然决然的接过来，在准备车间机修班建立了全矿地面单位第一个安全自主管理班组。”李永生针对机修班的工作特点，与自己多年机修分管的经验，专门制定了班组任务考核机制，做到了“人人身上有责任，个个头上有指标”，“变被动强制管理，为主动自我管理”，实现班组“自我管理、自我创新、自我评估”、个人“自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患”，形成班组隐患排查闭环、自我考核的自主管理体系。为此专门成立了抢修室、液压室、安全教育室，在工作现场树立滚筒数据牌板，这些也是选煤中心独一份，多家兄弟单位都来观摩学习，更是得到了煤业公司领导的肯定和表扬。

而第二笔账就是“收入账”，职工辛苦干活，为的就是能多赚钱。为了做好这第二笔账，李永生又是第一个“敢于吃螃蟹的人”，准备车间机修班成为我矿选煤中心第一个实行了完全市场化的自主组阁与承责经营的班组。由于人员缺少，他重点从电焊工入手，进行自主组阁班组，加强电焊工的人员培训，提升职工的在造血能力。细化了工资结算模式，他通过广泛发动宣传，普及推广市场化相关知识提升职工对市场化工作的认同感。并组织班子成员、班组骨干多次参加厂部组织的各项培训和讲座，采取重点培养、以点带面的方法，向车间职工灌输市场化理念。职工的收入提高了，机修班的工作也从被动安排变成了主动找活干，准备车间的机械事故率直线下降。

2018年11月，兴隆庄煤矿煤场封闭项目进入试运行阶段。人员少，新设备，问题多，这些又是真真切切摆在了李永生面前的问题。李永生也是看在眼里急在心里。每天都是第一个爬上仓顶，又是最后一个下来的，白天查现场，晚上熬夜整理设计方案，曾经连续三个星期吃住在办公室，没有回家一次。经过几个月的细致摸排，大小问题近一千余条，真真切切都是经过了自己的手。

在各种问题面前李永生总有许多“好点子”。234#灌仓皮带下方，每次灌仓后都有不少积煤，这就造成了职工班班清扫，既费力又不安全。他是细思考琢磨，经过反复研究，他在两个行走皮带机架之间安装了利用废旧皮带自制的清扫器，使皮带大车在行走的时候就可以自动进行皮带下方的积煤清扫，极大的减轻了职工们的劳动强度，

准备车间的工作特点是冬冷夏热，战线长。逢年过节，更是不得闲着，也是唯一一个过年正常生产的地面单位。为此，有的朋友也劝他：“年龄也不小了，都是车间主任了，还那么认真干啥，该歇就歇了!”每逢这时，他只是淡然一笑，说道：“正因为我是车间主任，就得要为职工着想。”因此，每当职工有了困难，现场有了问题，他总是第一个冲在前。倾听群众呼声，切实解决职工的实际困难。一切围绕稳定大局出发，采取多种措施较好的调动职工的工作热情培养爱岗敬业。大大的增强了车间的凝聚力，也直接影响了职工的思想变化，思想意识的提高，最终带动其他工作的共同进步。

夕阳西下，李永生又是最后一个回到办公室。洗把脸，晚上写总结，看来今天又要寄宿办公室了。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在平凡的岗位中，不忘初心，牢记使命。用积极的心态努力工作，无悔付出，他一定会谱写出更加壮丽的篇章。（谢红玲  周勇）