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牢记初心担使命 砥砺前行保增长

作者:煤矿安全网 2019-08-13 11:43 来源:煤矿安全网
牢记初心担使命 砥砺前行保增长
 
--轿子山煤矿开展降本提效活动侧记
 
作者:艾贺民
 
轿子山煤矿党员干部职工以“树转提促”思想教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机、为动力,积极探索新途径、新方法,找准降本增效“发力点”,下大决心打赢“降本增效”攻坚战。经全矿上下的不懈努力,2019年上半年,该矿产量、销量分别完成全年计划的62.3%、69.2%、实现盈利近6000万,提前实现了时间、任务“双过半”。
 
树牢一项理念---抓好提质增效
 
进入2019年,该矿原煤发热量4900卡/克以上,较上年同比增加约400卡/克。这组数字是该矿煤质管理水平提升的真实写照。
 
该矿把月度煤质考核情况与各级管理人员的绩效工资挂钩,对采煤、掘进、机运队分别抽取20%、15%、10%的工资基数作为煤质、块煤率切块工资,以94分为基准,每加减1分,煤质切块工资浮动10%,块煤率每加减1%,块煤率切块工资浮动20%。
 
“对煤质的严格考核,调动了大家的积极性,管理人员每次下井至少要跑上一个采面、一个掘进头,不间断巡查各生产点上的煤质状况。即便不下井也要盯在煤场。”该矿煤质部负责人刘帅涛介绍说。据了解,仅生产区队、业务部室跟班专抓煤质的管理人员就有10余人。
 
“我们结合实际,突出从源头管控煤质,做到‘三个有数’,一是对各生产头面煤层煤质、地质构造状况心中有数;二是遇断层、地质水等构造的头面心中有数;三是对各有关区队煤质管理效果心中有数。”生产副矿长蒋浩说。
 
2019年以来该矿两个采煤队回采的4个采面、10余个掘进头,每次遇到断层都及时采取措施,从源头抓好煤质管理。
 
此外,从优化产品结构入手,做到批批采样化验,使采样率达到100%,保证了煤质各项指标全部合格。由于抓住了提质这一“牛鼻子”,拓展了市场空间,满足了市场需求。
 
推行一项战略---强化增产创收
 
“生产是效益的源头,只有多出煤、出好煤、安全出煤,才能多创效益。但实现保安促产目标必须精心谋划。”这是该矿曹建波矿长经常讲的一句话。
 
为保证采掘接替有序,使月产完成生产计划,该矿在“战略战术”上按照“放眼全局、超前谋划、精心组织”的思路,采取“各个击破、各个解决”的方法,力求做到不打则已、打则必胜。
 
2019年以来,该矿加快了采面推进速度;严格执行影响生产时间买卖考核,减少了生产影响时间。对早班检修提前预判,加强班头、班尾时间利用,为稳产高产赢得了时间。
 
在抓好两井采面稳产高产的同时,打好“保采掘接替战役”,周密部署好两井掘进工作,使单头月进突破150m以上,保证了两井地区及采面有序正常接替。
 
积极推广新技术、新工艺,以科技进步促产提效。2019年以来在两井采面进风巷分别实施了“沿空留巷”,留巷总长约1000米,创直接和间接效益约2000多万元;利用瓦斯发电约1200万度,创收720万元。
 
同时从点滴和细节入手,开展科技创新和“五小”活动,共完成技术创新成果27项、五小成果15项等,创效500多万元。
 
此外,把修旧利废作为降本提效的有效途径来抓,严把回收、修复、加工“三关”,使修旧利废取得了显著效果,上半年完成修旧利废物资总额约700万元。
 
实施一项政策---舞活销售龙头
 
“新形势下煤炭市场发生了极大变化,现在是客户说了算,我们只有满足用户需求,才能适应市场的发展变化。”对于市场形势,该矿销售部负责人告诉笔者。
 
进入2019年,因受市场的影响,销售订单出现锐减,有个别稳定的老用户己退出市场,这些问题犹如“拦路虎”摆在面前,面对困难,该矿积极应对,把“以市场为导向”理念落实在具体行动中。
 
---优化调整‘私人订制’。从内部管理着手,根据用户需求,及时修订配煤比例方案,确保达到最佳配比值,以优化的产品结构和优质的产品满足用户需求。
 
---建立良好的销售格局。以直销保销售渠道畅通,以间接销售激活市场,时刻关注市场供需动态,巩固已开发的老客户市场,主动开发新市场新客户。
 
---秉承“客户至上”原则。加大煤场管控力度,确保装车快捷、协调到位,使装运车辆出入畅通无阻。对外树立良好品牌形象,为客户提供更多、更优质的服务,打造销售“金字品牌”。
 
---掌握行情适时调整策略。该矿在充分掌握市场行情的基础上,及时生产出满足用户需求的产品,并及时召开调价会议,对两井生产的粉煤、大块、中块,本着提高利润、促进销量的前提下进行适时调整价格,确保实现产销平衡。
“虽然我们超额完成了1-7月的产销任务,实现了产销平衡,但市场竞争非常激烈,安全生产任务仍然非常艰巨,我们要守初心、担使命、找差距、补短板、抓整改、促提升,今后要付出更多的努力去抓好安全生产、降本增效工作,保住我们来之不易的成果,在激烈的市场竞争中立于不败之地。”该矿矿长曹建波说。
 
 

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