兖矿集团兴隆庄矿综掘二区强化措施紧盯安全生产
作者：尹大为
2019-08-13 11:52
来源：煤矿安全网
全面加强现场安全管理。区队上下紧紧围绕矿召开年度安全生产工作大会精神为动力，层层分解任务目标，抓落实、严管理，确保现场安全生产。围绕现场顶板、机电运输、“一通三防”等重点工作和薄弱环节，区队通过隐患治理“四排查”制度，即班前班中班后会动态排查、班子“凑头”会超前排查、隐患综合分析会系统排查、圆班会安全隐患总结部署，确保隐患排查整改合格率达到100%。同时，细化现场安全预控管理，强化施工过程中岗位安全自保、互保和联保，执行好一系列规章制度及安全防范措施，严格机电设备开停管理。坚持管理、党员、班组长、群监员、青安岗、民兵哨实施互相协作、共同结合机制，发挥“六位一体”安全隐患排查网络作用，全面加强现场关键地点、关键环节和薄弱人员的安全管控力度，促进了安全掘进。
深入开展职工安全教育。狠抓会议贯彻落实，认真学习传达上级、“两级公司”和矿安全工作会议、文件精神和矿领导重要讲话指示，及时制定规划措施，成立了以党政负责人为组长、其他副职管理和班组长为成员的工作领导小组，明确分工，落实责任，营造了浓厚的安全生产氛围。在抓好安全生产的同时，缜密部署、合理安排，切实排查好每名职工的思想动态，提前明确职工家庭成员、工作出勤状况和各工种具体持证情况等信息，切实做好一人一事的思想教育工作。狠抓行为隐患管控，将行为隐患管控与安全诚信建设相互融合。建立了包含工区不良信用记录、各班组、队管理和职工行为隐患档案为主要内容的月度诚信建设统计表。深入开展全员安全承诺，人人表决心、立誓言，撰写安全保证书，促进工区安全生产。井上井下、线上线下，悬挂宣传牌板、标语，营造浓厚的行为隐患管控氛围。狠抓班组自主管理，组织班组长、职工代表参加“班组论坛”活动，围绕如何加强班组建设、现场管理等方面进行热烈讨论，对区队在安全管理、教育培训、安全标准化等方面积极建言献策。班组安全自主管理工作创立一个主体--人，安全自主管理一个核心--自主自发，安全自主管理最终目标--零隐患零伤害零事故的“110”工作模式。以持续深化行为隐患排查治理为抓手，推动从“要我安全”到“我要安全”转变。现场作业人员严格按照现场作业流程卡及安全监护卡的要求，在“五五”风险评估及进入危险区域确认的基础上，对照确认单对现场仔细评估，执行好现场安全技术措施，切实把安全管理落到实处。狠抓安全警示教育，围绕“三抓一树”主题教育，充分利用班前班后会、安全活动日、政治学习日，创新开展保安全、保出勤、保接续、保质量“四保”专题安全教育。结合兄弟单位和本单位以往发生的事故案例，拓展延伸开展“历史上的昨天、今天、明天”警示教育活动，组织干部职工谈认识、讲体会，深入查找在安全工作中存在的不足，提出意见建议、严抓落实整改，切实从思想上提高认识，增强做好安全工作的压力感和紧迫感，组织全员进行安全签字考试，合格后方可上岗。狠抓安全教育培训，针对年龄、业务技能两极化较大的实际情况，坚持以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合、创新与创效相结合、干什么与学什么相结合、团队学习与个人自学相结合等“五个结合”。单位管理亲自授课，向职工们讲授掘进方面的安全防护、安全技术、安全生产技能等三个方面的知识，内容主要包括法律法规知识、区队规章制度、安全操作知识、作业规程技术措施和事故案例教育等，组织职工进行规程考试。通过培训,提高职工安全生产的责任感和自觉性。针对新划入职工实际，工区制定专门的管控措施，由书记区长亲自对其进行为期三天的安全知识培训，传达矿一系列重点工作文件等指示精神，学习区队各项规章制度等。同时与全面推进完全市场化工作相结合，创新班组自主组阁形式，将新划入职工充实到各个班组，满足安全工作需求，确保了人员安全到位、分配到位、职责落实到位，增强了全员工作向心力、创新力和凝聚力，提高了各班组工作效率。狠抓特殊时期工作，针对“两节”、“两会”等特殊时期的实际，抓好特殊时期的安保维稳等各项工作。重点针对性的加强安全薄弱人员安全教育，充分利用井上下的时间，对不安全、不稳定的人员和因素进行动态排查。加强安全教育、技术培训，严格执行矿及区队一系列规章制度，杜绝蛮干、盲干现象的发生，推动工区各项工作顺利开展。
持之以恒抓好安全标准化建设。该工区重抓现场安全管理，以行为隐患排查治理为抓手，成立质量验收小组，严格控制施工质量和施工的标准化、规范化，针对现场发现的安全质量隐患，明确整改时间、责任人，及时落实整改，不能现场整改的，及时向工区反馈，形成班组安全自主管控的闭环管理。对照安全标准化的规定，细化工作措施，坚持高起点、严标准。抓好完全内部市场建设等相关工作，将责任层层落实，让人人有责、人人尽责，让职工明确只有安全、质量、进尺同步提升才会增加收入。求真务实，注重实效，设置班组专职验收员，加强锚杆锚网等施工质量的验收考核，对现场施工的每棵锚杆、每条钢带等进行考核，对验收出现的问题限期整改，提高全员的质量意识。严格落实管理职责，做到24小时管理值跟班盯岗，强化现场监督检查，紧盯薄弱地点、薄弱人物、边缘死角，确保重点工程动态监管到位。及时对特殊时期前、后机电运转设备的维护和检修力度，不让其“带病”作业。强化全队职工的安全质量意识教育，掘进工程质量知识的学习，达到学以致用、学用结合的目的。（尹大为）
