兖矿集团兴隆庄矿综采一区多措并举打造“煤海先锋”

兖矿集团兴隆庄矿综采一区面对采场条件复杂、生产节奏调整等挑战，坚持全员安全教育、深化安全自主管理班组建设、坚持开展“双创”活动、坚持完全市场化建设、坚持安全生产标准化建设，提升工作面和地面质量标准，多措并举打造“煤海先锋”品牌。

该工区居安思危，强化培训，整顿作风，打造一支特别能战斗的队伍。认真贯彻上级工作部署，明确工作思路，建立健全区队安全行为隐患排查分析治理体系，坚决做到区队全面落实、班组自主管理、职工全员参与，完善区队完全市场化行为隐患考核奖惩机制，加大行为隐患治理在管理人员和职工薪酬分配中的比例，职工行为规范管控力度得到新加强。结合区队井下实际变化情况，区队及时调整工作面网格化区域划分、等级界定，严格落实“八定”要求，建立网格化监管台账，实行班排查和日排查相结合，管理区域排查和职工岗位排查相结合，并每周一汇总一分析，实现对工作面各个区域隐患全方位、全覆盖、无缝隙管控，安全网格化管理得到新加强。区队完善安全诚信考核机制，严格落实安全诚信黑名单制度，扎实推进诚信建设。全面推进区队安全自主管理班组建设，着力打造自主培训、自主提示、自主管理、自主分配、自主保安全创效益的品牌安全自主管理示范班组。上半年，该班组荣获全国工人先锋号殊荣，安全诚信建设和班组安全自主管理得到新加强。按照重基础、重实效、标准化、精细化的原则，着重抓好工程质量管理和工作流程管理，切实做到区队安全生产标准化工作稳步提升，安全生产标准建设得到新加强。持续强化职工培训，利用“职工安全培训网络平台”，持续深化“每日一题”活动，不断提高全员技能水平。在今年技能鉴定中，区队取得高级技师1名，技师4名，高级工37名的优秀成绩。

该工区超前准备，严抓质量，科学组织，积极破解生产组织难题。合理分配各阶段工作任务，避免工作集中积压，科学编写施工措施，严细现场管理指挥，迅速制定相关制度，为成功破解生产组织困境创造了良好条件，完成各类考核指标，展现了矿主力采煤队的风采。

该工区全员参与，深化推进，逐步完善，完全市场、“双创”活动成效显著。加大区队管理人员对完全市场的认识，将“三减三提”活动与完全市场有机结合，将材料费用指标直接分接到了班组、个人。根据完全市场化区队建设要求，合力配置岗位和人员，公平、公正、公开，率先完成了采煤区队的自主组阁。区队充分利用“技能大师工作室”作为创新孵化平台，结合对每个创新项目进行300元奖励等政策创新，积极鼓励全区干部职工创新创效。在今年矿评选小改小革项目活动中，工区“大高差工作面输送机上窜下滑控制技术研究”获得了一等奖，“通用型过卷保护架的设计”获得了三等奖。

综采一区紧紧围绕安全自主管理示范班组建设要求，精心打造“我的安全我做主，我的安全我负责”的安全自主管理示范班组，以点带面，促进全部班组向安全自主管理型班组跨越。区队抓制度、促规范，夯实“自主管理班组”创建根基，制定下发了《班组建设实施方案》及安全保障、质量提升、创新激励等制度，并减少区队对班组的主导作用，注重班组自我管理、自我提升、自我完善。坚持“理论”与“实践”并重，利用每日一题、技术比武等形式，坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，加大必知必会、岗位操作法、应急处置技能培训和模拟演练，提高班组战斗力。以现场安全管控为核心，将安全在现场的位置摆在更加重要的地位。严格执行交接班制度，深化班组自查自纠、主动整改，着力打造本质安全型班组。以抓好工作面质量标准为重点，强调质量在安全、生产各环节的保障作用，并对工作场所实行定置管理，地面办公用品、劳动防护用品、上墙图表悬挂等做到定置摆放。丰富班组活动室，将班组特色、愿景、班组长权责等亮相上墙，浓厚自主管理班组建设氛围。创新班组竞赛、每周一星评比，“点面”结合激发班组和个人进取意识。（尹大为）