蒲白西固煤业：精准聚焦“三提高”，打开高质量发展的路子

蒲白西固煤业：精准聚焦“三提高”，打开高质量发展的路子

    今年以来，蒲白西固煤业以高质量发展为主线，拉网式、重节点的全面推进安全生产、经营创效、煤质管理等各项重点工作，顺利完成了上半年各项目标任务。为持续、高效推进“质量发展年”成效显著，该公司主动结合当前工作实际，聚焦问题的重点和难点，找准工作的结合点和着力点，积极实施“提质量、提素质、提效益”的“三提高”举措，全力以赴、精准聚力打开高质量发展的路子。

牵住发展的牛鼻子，打好“提质量”组合拳

为着力提升井下各类工程质量，该公司提出了“保二争一”的全年安全生产标准化建设口号，实行专业包保制，加强技术管理和巷道施工管理，狠抓掘进精品工程建设和综采面正规循环管理，坚持开展工程质量点评、“创优评差”、周检周验等活动，确保标准化动态达标，力争年底安全生产标准化各专业达到90分以上。同时，该公司制定了周密、详细的季度、月度计划，对采掘区队实行计划考核，按照5000米掘进任务，将全年进尺分解到月度及各掘进头，大力开展“弘扬‘北移精神’，我为掘进做什么”的劳动竞赛活动，实行班检班验，每周现场验尺，进行月度考核兑现奖惩。今年，该公司进一步明确科技创新项目、责任部门和时间节点，高效推进永磁电机的安装运行，和井下变电所、中央水泵房、地面充电房的无人值守建设；对21运煤皮带进行集中控制，并改造自动化全断面除尘系统以及矿井压风自动化等项目，以科技的力量不断提升矿井安全生产建设质量。

抓住队伍建设的根本，开设“提素质”专业课

今年以来，该公司大兴学习之风，将职工队伍素质提升作为重点工作，制定年度培训教学计划，对各级管理人员、特殊工种、重要岗位人员进行全方位对口专业培训。高质量建成了集“培训+考试”于一体的电教室，多次邀请蒲白技校老师来矿开展专业性培训课程，并由各科室主管按照专业分类扎实备课，结合现场实例对区队岗位职工进行培训，就各专业知识、劳动技能、人员素质、行业标准、操作规程等内容进行常态化教学；同时，该公司每周四例行开展“安全大讲堂”活动，由生产口科室主管备课，结合PPT方式，图文并茂地对所有区队及科室管理人员进行强化培训，拓宽其掌握煤矿知识的广度和深度，逐步提升各级管理人员的专业技能和综合素质。为强化培训效果，该公司每月在电教室开展全员网络考试活动，各专业科室穿插式开展纸质版安全知识答题活动，并由人力部联合纪委监察科对考试过程进行全方位监考，在强化培训、考核质量的同时，不断督促着各级管理人员重视学习、提升自身能力的思想自觉，整体抬升干部职工队伍综合素质。

固化高质量发展基石，精细化管理“提效益”

在“加大成本管控力度，提升矿井盈利能力”的经营理念下，该公司结合实际进一步完善各项成本管理制度，下达了切块经营承包指标，与各部门层层签订目标管理责任书；在物资采购中规范采供流程，实行集中采购直接对厂家，以需定采，降低库存，盘活资金，并成立了质量验收小组，对物资采购、供应和自加工件的质量进行日常检查验收，保证设备、材料供应质量和机修车间自加工件产品质量符合要求。同时，该公司还将全面预算管理与定额手册有机结合，强化对预算管理的约束力，明确各级人员责任，强化考核，提高执行力；每季度召开一次经营分析会，每月召开一次工资材料分析会，对煤炭质量、工资分配、科室费用和区队承包指标等方面进行重点安排，对照指标，节奖超罚。为借鉴行业先进经验、取长补短，该公司积极推进对标管理，从查找自身问题入手，寻找与该公司发展战略相似，具有可比性的项目进行对标，制定详细的学习的内容和切实可行的达标要求，追赶超越进而提高矿井增盈能力，为后期高质量发展固本强基。

（蒲白西固煤业：杨晓亮）