“三个走在前面”凝聚高质量发展正能量

　　在安全生产工作中走在前面，夯实作业区发展之基。发动党员干部，对生产气井实施精细化管理，通过现场试验及理论计算优化气井生产时间和关井周期，在生产稳定的前提下，降低生产成本用度。对生产设备进行精细维保，实施“状态预防性维护”这一科学办法，前置性预判处置增压机组潜在隐患，提高了机组运行时率和稳定系数。以“控风险、强监管、除隐患”为工作思路，加大安全环保隐患治理力度。积极推进 HSE工具方法的实际运行，提升QHSE管理科学性、实效性及精细化水平。抓实以“作业许可”和“变更管理”为核心的现场风险管控体系，加强承包商和现场作业监管，不给隐患以发生机会和存在土壤。

    在创新创造工作中走在前面，引领作业区发展之势。深入开展科技攻关，党员干部带头抓好气田开发课题攻关研究，努力在老气田稳产、提高采收率等方面形成创新性、实用性成果，为作业区高质量发展提供技术支撑。积极推进“两化融合”相关建设，持续提升生产数据采集、现场远程控制以及视频监控的可靠性和稳定性。工作实践中，梁平作业区引导党员采取项目化运作方式，对生产现场瓶颈问题进行立项，明确阶段性工作任务和成员分工，定期跟踪督导改进，实行从工作立项、组织实施、检查评估、成果总结的闭环管理，调动了党员干部投身技改发明和工作创新的积极性和主动性。

　　在联系群众工作中走在前面，壮大高质量发展正能量。鼓励党员带着真情实感解决员工群众困难，做到有急事党组织解决、有困难党组织帮助，让党支部、党小组和党员干部成为员工群众的贴心人和代言人。在此基础上，引导员工“见困难就上，见红旗就扛”，认真贯彻执行气矿和作业区各项规章制度，在关键时刻冲上去、顶得紧、拿得下。做好员工思想动态调查，开展家访关爱活动，把党组织的关爱和温暖送到员工心里。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，不折不扣落实上级决策部署，用主流文化观引领队伍，用主导价值观凝聚力量，营建“士气高涨，聚汇力量，人心思进，基业长青”的发展局面。