国家能源准能集团设备维修中心班组建设“多方发力”

今年以来，国家能源准能集团设备维修中心以《用标准化创五型班组》为指导，将班组建设自觉融入到各项管理工作当中，细化班组建设工作要点，创新班组建设工作实践，全力打造各具特色的班组管理模式，不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组管理水平。

强化管理监督，提升安全能力。该中心高度融合岗位标准作业流程与风险预控管理体系，全面落实领导包班组责任制，注重发挥安全管理主体责任，定期开展安全大检查和应急方案演练，从严查处“三违”现象，着力提高班组风险预控管理水平，保证风险可控、在控，实现安全生产长治久安。

强化培训管理，提升培训质量。该中心按照“学用结合、因材施教”的原则，通过技术骨干授课、“师带徒”等方式，对班组员工进行专业培训，使抽象的内容形象化，形象的内容具体化；结合班组不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际，加强培训需求调研，完善培训课程设计、培训内容，做到班组培训内容合理化、规范化。

强化思想共识，提升团队执行力。该中心以凝聚班组思想共识为出发点，全力打造“家”文化，通过制定“五型”班组实施计划，细化阶段性分解任务，将每一台设备、每一分责任落实到职工身上，督促职工落实；各班组根据实际情况，适时召开班组民主管理会，研究、讨论、优化班组各项管理制度、管理办法及班组事务，通过民主管理，使班组建设富有活力、充满动力、更具执行力。