山能新矿集团协庄煤矿强管控严预算降低材料成本

山能新矿集团协庄煤矿在费用预算中严格预算执行制度，明确各单位费用归类，规范考核，努力降低材料成本费用。

协庄煤矿完善预算节超分析，增加预算计划指标，强化预算费用管控；严抓预算准确率考核，实现预算和生产的有效联动，杜绝预算外费用，严管严控预算外支出、预算追加、预算调整。重点做好采煤机、支架、溜子、单轨吊配件的物资供应工作，对各专业常用、常备的重点材料、配件进行适当储备，并做好库存上、下限管理，将库存控制在合理范围内同时，确保供需平衡。

同时，他们加强材料费用计划管理与考核，提升成本管理质量。严格按照生产任务及库存情况编制材料预算，预算不得超过计划金额，否则不予审批。加强月度预算审核上报和各单位月度实际材料费计划考核，超支全额进工资同时联责单位负责人，各公司控费用实行累计考核超支，按超支比例扣减专业领导绩效。