陕北矿业龙华公司：樊志鹏-安全生产的指挥家
樊志鹏是陕北矿业龙华公司调度指挥中心调度员。他时刻将安全和生产放在第一位，以出类拔萃的工作能力赢得了公司干部职工的赞誉。
兢兢业业，坚持学习，带动调度队伍高效建设
作为协调全矿井安全生产的调度员，樊志鹏深刻认识到，一支执行力超强的调度员队伍，是做好上传下达，及时沟通，准确协调，实现安全生产的重要保障。为此，他在详细地了解公司日常生产活动的基础上，正确和及时的解决了安全生产活动过程中出现的问题，为协调组织好当班的安全生产，夯实安全管理基础，付出了足够多的精力和心血。他坚持学习，对《煤矿安全规程》《安全生产标准化》《生产安全事故应急预案》等专业书籍进行了系统学习。面对组织协调生产过程中的各项工作和问题，樊志鹏总是能在认真严格落实的同时，把自己总结出的标准和技巧分享传授给其他调度员，坚持有岗有为、有为有位的价值取向，带动大家埋头苦干，敬业精业，使调度员队伍的安全“卡尺”作用得到了充分的发挥，队伍的凝聚力、学习力和执行力也得到了全面提升。
恪尽职守，坚持原则，确保“指挥家”作用完全发挥
调度指挥中心作为一个重要的上传下达的部门，樊志鹏对这个部门定位准确而清晰。他时刻谨记并要求自己成为一个内行的“指挥家”，他通过不断的学习和请教，对井下生产流程做到了熟练掌握，对各项煤矿标准化要求也熟记于心。当问他这么多的流程、处置方法是如何记到大脑里的，他总会笑着说："其实也没什么，多考虑后果、多思考，慢慢也就记住了"。生产中不可能没有问题，在处理问题上，他有着自己的原则。涉及到原则性问题，丁是丁，卯是卯，绝不含糊。对影响安全生产的问题，他做到了恪尽职守及时处理，主动调度，按时查问各生产环节的工作状况。在协调处理各种问题的时候，按照轻重缓急来平衡，统一筹划，协调解决。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的协调工作上，他坚持了一贯的“一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以促进生产为中心”的原则和“二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下”的态度，严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常工作。并结合工作经验，预见性的对实际生产过程中可能发生和出现的问题，进行了事先考虑和提前安排，保证了生产有序顺畅的进行，达到了防患于未然的程度，保证了协调工作的及时性，为全矿井安全生产提供了有力条件。
精益求精，坚持创新，推动调度工作持续发展
2012年10月进入调度指挥中心后，樊志鹏因为有井下综采一线端头工、刮板司机、检修工等工作岗位上积累的宝贵经验，积极协调机电设备日检、旬检工作，以专业的技术能力组织全矿安全生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，参与了公司管理创新二等奖《“211”生产运行管理模式》的制定和执行，按照公司生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
2019年初，樊志鹏就现用的深圳震有科技公司提供的KJ221应急广播系统软件不能实现点对面重复播报的问题，经过深挖考究，和厂家人员的配合，在软件原有“网络对讲”和“声卡采播”的基础上，延伸添加了“网络直播”功能，实现了安全指令点对面不间断自动重复播报的先进功能，合理避免了调度人员重复口述播报所造成的时间浪费，保证调度人员可以将更多的时间用在其他应急救援联络工作中，此创新项目也取得了公司小改小造二等奖。同时，他还全面推广无纸化办公，建立了“生产指挥调度中心”“调度员口对口交流”等多个信息发布共享QQ群，大量节约办公耗材的同时使得各级管理人员能第一时间掌握全矿井安全生产动态。
