情系煤海深耕如牛
情系煤海深耕如牛
有这样一个人,自1994年招工进入蒲白西固煤业,从此便深扎煤海埋头苦干,将自己的青春和汗水无怨无悔挥洒在这片黑色的热土,至今已有二十六个年头。他叫王勇,二十六年来,从一名普通的职工做起,勤奋好学、积极上进,练就了一身扎实的业务能力,先后担任西固煤业机电车间班长、掘进队副书记、副队长、书记、队长等职,2018年3月调入调度室,至今担任调度室主任一职。长期以来,他身先士卒、率先垂范,先后荣获该公司“四有职工”、“优秀班组长”、“六好共产党员”、“优秀科队长”、“优秀党务工作者”等称号,获得蒲白矿业公司“安全生产先进工作者”、“劳动模范”等荣誉,2012年被陕煤化集团评为“十佳技术能手”。同时他带领的团队多次荣获“卓越团队”、“先进党支部”、“安全先进区队”等荣誉。
临危受命,勇挑重担。2013年2月份,王勇“临危受命”担任掘进队队长,面对矿井生产接续紧张的现实情况,王勇同志没有退缩、迎难而上,多年来积极带领掘进队干部职工高效完成了507、509、510等十个工作面的掘进任务,在他担任队长的第一个月就创下了单月掘进446米的新记录。2014年,该公司508轨道巷遭遇风氧化带,加之巷道出水严重,在地质条件非常恶劣的条件下,他扑下身子坚持现场指挥,最长时间连续23小时作战,在他的带领下,掘进队历时两个月的艰苦奋战,安全顺利的完成了110米的风氧化带巷道的施工工程,为综采接续赢得了时间。2016年12月,王勇在区队人员紧张、运输战线长、综掘设备出现故障的情况下,他硬是靠炮掘干出了迄今为止单月进尺556米的最高记录,得到了该公司上下一致标榜。
学无止境,严师带徒。“学习是途径,本领是身价”,王勇经常这样对职工宣教。在机电车间期间,他先后培养了机电技术人员20余人。在调入掘进队期间,面对综掘新设备新工艺,如何能让职工迅速掌握综掘技术,他首先从自身抓起,每天认真学习设备说明书,研究设备图纸,井下设备出现故障,他都会深入一线了解故障原因并解决问题。同时,他积极培养各种掘进技术人才,利用自己十几年的机电技术强项,通过对职工技术培养,各项考核竞赛,手把手传授机电技术,培养综掘机电后备人才,不到一年时间,就有14名职工掌握了掘进机的操作技术,两名职工成为了维修骨干,使区队机电维修力量得到了有力保障。至今为止,他带出的徒弟已经在该公司各个重要岗位担任骨干成员。
降本增效,深挖内潜。长期以来,王勇在不同岗位上,始终坚持精打细算,节支降耗,带头进行技术革新,利用废弃管路设计加工的掘进工作面材料库材料架四件套得到了矿业公司的大力推广。在508工作面掘进中,因顶板淋水,导致竹笆霉化,对顶板安全带来隐患,他大胆提出架棚背顶采用废旧皮带这一建议得到公司领导的认可并推广使用,全年可节约数十万元。他先后完成了综掘机电缆托轮装置、顶板锚索淋水集水装置、溜子挡煤板、工作面工具架等创新项目。2015年,在煤炭市场进一步萎靡的形势下,为提高成本管理工作绩效,降低生产成本消耗,王勇组织召开了掘进材料分析会,并制定出了《蒲白西固煤业掘二队材料成本管理办法》,大大降低了掘进生产材料的消耗,为区队每月节约材料费上万元。尤其在支护材料的降本增效方面,他建议自行加工T型锚杆、锚索及自购钢带,仅此就使掘进巷道支护成本下降了35%左右,为该公司成本管理做出了很大贡献。
安全管理,身先士卒。王勇在区队管理中始终坚持“要带好区队,安全管理是根本”。在他担任掘进队队长期间经常深入作业现场,查看地质变化,排查危险因素,把隐患消除在萌芽状态,,始终坚持隐患整改到位再生产的原则,确保隐患闭环管理落到实处,多年来无一例人身事故发生,为该公司顺利实现安全年做出了积极贡献。同时,他要求职工熟练掌握岗位描述的同时,带头背诵岗位描述,并在实际操作中严格按照作业标准进行操作,杜绝了不安全行为的发生。在他的努力下,掘进队涌现出局级岗位描述标兵刘五成、田军峰、缑国庆等优秀职工。通过岗位描述活动的长期开展,使职工能够知标、懂标、达标,按照标准操作,实现了安全行为专项治理提升活动的目标。
王勇用敬业的精神,扎根矿山二十余载,在煤矿这个基层舞台上丰富了自己多彩的人生,用自己勤勤恳恳的工作态度,彰显了对煤矿事业的忠诚和热爱。
(蒲白西固煤业:杨晓亮)