雁崖煤业公司公司强化经营管理提效益
雁崖煤业公司公司强化经营管理提效益
雁崖煤业公司发扬艰苦奋斗的优良传统，从节约每一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，在提高企业管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗节支，处处挖潜堵漏，全员唱好节约歌，力争使本公司实现利润最大化。
公司推行契约化管理，坚持抓大控小、精准管理，深入开展增收节支活动，通过检查考核、示范带动，全面提高了企业的经营管理水平。
公司推行全员、全过程、全方位预算机制，确保每一项支出都有预算、有控制。特别在各项经营指标的考核上，公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人有指标，项项有考核的管理体系，做到精有创新，细有管理。加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。对生产经营过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，公司着力抓好物品的跟踪管理和监督工作。通过对每一个环节系统的跟踪管理，使基层区队增强了自主管理意识，做到了自行控制指标，从而达到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。公司在实际工作中进一步明确了责任制的落实，对全公司的考核文件进行了重新修订和完善，加大奖惩比例，扩大了考核范围，都层层签订了《经营工作目标责任书》，做到了指标层层分解，增加每个人的责任感和压力感，让经营管理成为每个员工的自觉行动。同时，该公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别在各项经营指标的考核上，该公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人头上指标，项项制度有考核的管理体系，加大了交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。
公司认真落实岗位责任制和包机制，通过严细的管理，扎实的工作，切实降低事故率，从而降低材料配件消耗。发挥设备效能优势，提高生产能力，提高开机率，实现效益最大化。在电力管理方面，井下由调度室统一对井下大型设备执行避峰启动，避免大马拉小车，空负荷运输等现象，区队及办公楼杜绝长明灯和点电炉现象，努力降低电力成本；地面供电科加大了对民用电和营业性用电的管理，对违章用电和办公场所长明灯进行了重点检查，并加大了处罚力度。进一步发挥回收仓库的作用，增加品种，扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本，减少新料投入。在综采工作面搬家准备前，组织有关部门人员召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化管理，做到事先预算、事中控制、事后分析，降低搬家费用。凡生产条件发生变化，必须经技术、计划、地质、调度和材料，机电部门实地核实，编制单项工程预算，经公司领导审批后方可发料，并纳入施工单位成本计划内进行考核。加大供水管网的巡查、维护、检查力度，减少系统“跑、冒、滴、漏、损“现象，杜绝”长流水“。各个锅炉用煤严格定额，定量供应，防止丢失浪费，降低自用煤的成本。审计部门加大对经营管理措施执行情况的审计力度，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制。
公司工会，为了更好地发挥群监组织在安全生产，职业病防治工作中的作用，他们按照集团公司工会的要求，今年在全公司16家井下一、二线单位进行了公开选聘。共选聘出符合条件的群监员93人，这些群监网员的平均年龄为41 岁。公开选聘之后，该工会对这些新选聘群监网员，进行了集中培训和结业考试，现在这93名群监网员已全部持证上岗。
公司综采队的群监网员，他们跟班上岗，在生产工作中，盯在现场，严把每道生产工序关。从机组循环割煤，顶溜子，拉支架到开转载机、破碎机，再到顺槽巷的皮带运输，都有群监网员巡视。该公司综采二队的群监网员孟永富，7月下旬的一天早班，他们班在塔山扩区刚刚准备起的8106工作面试产，早班生产进行的很顺利，下午不到四点就把四刀煤拿下了，临近出班时，班长让小王把打卡子机，从皮带尾背到皮带头上，小王答应着，他图省事，把打卡子机放到皮带上，然后到皮带尾用电话联系皮带司机，准备用皮带把打卡子机拉到皮带头，正好被孟永富看见了，孟永富赶忙跑过去打了停钟，小王一看是孟永富，一脸的不高兴。孟永富对他说：“小王，班长让你背到头上，你却违章蛮干，这可不行的”小王自知理亏，说到：“老孟，40多斤重的打卡子机，从尾上背到头上400多米呢，不是说着玩的”。小王说的是实情。孟永富说：“这样吧，你稍等一会儿，我忙完手中的活儿，和你一起把打卡子机背到头上。”孟永富干完自己的工作，就和小王一起把打卡子机背到了皮带头上。
公司工掘队的群监网员，他们上岗跟班，把制止违章操作，作为主要工作来抓。机掘一队的群监网员连国伟，他在每天的工作中，总是把安全放在第一位，每天他们班开工前，他总是先进行安全检查，在生产中又时时处处注意安全，他不允许全班的每一名员工违章作业。在他的严格管理下，他所在的班组，安全工作一直保持的较好。雁崖煤业公司公司强化经营管理提效益
雁崖煤业公司发扬艰苦奋斗的优良传统，从节约每一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，在提高企业管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗节支，处处挖潜堵漏，全员唱好节约歌，力争使本公司实现利润最大化。
公司推行契约化管理，坚持抓大控小、精准管理，深入开展增收节支活动，通过检查考核、示范带动，全面提高了企业的经营管理水平。
公司推行全员、全过程、全方位预算机制，确保每一项支出都有预算、有控制。特别在各项经营指标的考核上，公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人有指标，项项有考核的管理体系，做到精有创新，细有管理。加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。对生产经营过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，公司着力抓好物品的跟踪管理和监督工作。通过对每一个环节系统的跟踪管理，使基层区队增强了自主管理意识，做到了自行控制指标，从而达到了降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。公司在实际工作中进一步明确了责任制的落实，对全公司的考核文件进行了重新修订和完善，加大奖惩比例，扩大了考核范围，都层层签订了《经营工作目标责任书》，做到了指标层层分解，增加每个人的责任感和压力感，让经营管理成为每个员工的自觉行动。同时，该公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别在各项经营指标的考核上，该公司坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成了人人头上指标，项项制度有考核的管理体系，加大了交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。
公司认真落实岗位责任制和包机制，通过严细的管理，扎实的工作，切实降低事故率，从而降低材料配件消耗。发挥设备效能优势，提高生产能力，提高开机率，实现效益最大化。在电力管理方面，井下由调度室统一对井下大型设备执行避峰启动，避免大马拉小车，空负荷运输等现象，区队及办公楼杜绝长明灯和点电炉现象，努力降低电力成本；地面供电科加大了对民用电和营业性用电的管理，对违章用电和办公场所长明灯进行了重点检查，并加大了处罚力度。进一步发挥回收仓库的作用，增加品种，扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本，减少新料投入。在综采工作面搬家准备前，组织有关部门人员召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化管理，做到事先预算、事中控制、事后分析，降低搬家费用。凡生产条件发生变化，必须经技术、计划、地质、调度和材料，机电部门实地核实，编制单项工程预算，经公司领导审批后方可发料，并纳入施工单位成本计划内进行考核。加大供水管网的巡查、维护、检查力度，减少系统“跑、冒、滴、漏、损“现象，杜绝”长流水“。各个锅炉用煤严格定额，定量供应，防止丢失浪费，降低自用煤的成本。审计部门加大对经营管理措施执行情况的审计力度，把审计工作渗透到经营活动的各个方面，源头参与，过程控制。
公司工会，为了更好地发挥群监组织在安全生产，职业病防治工作中的作用，他们按照集团公司工会的要求，今年在全公司16家井下一、二线单位进行了公开选聘。共选聘出符合条件的群监员93人，这些群监网员的平均年龄为41 岁。公开选聘之后，该工会对这些新选聘群监网员，进行了集中培训和结业考试，现在这93名群监网员已全部持证上岗。
公司综采队的群监网员，他们跟班上岗，在生产工作中，盯在现场，严把每道生产工序关。从机组循环割煤，顶溜子，拉支架到开转载机、破碎机，再到顺槽巷的皮带运输，都有群监网员巡视。该公司综采二队的群监网员孟永富，7月下旬的一天早班，他们班在塔山扩区刚刚准备起的8106工作面试产，早班生产进行的很顺利，下午不到四点就把四刀煤拿下了，临近出班时，班长让小王把打卡子机，从皮带尾背到皮带头上，小王答应着，他图省事，把打卡子机放到皮带上，然后到皮带尾用电话联系皮带司机，准备用皮带把打卡子机拉到皮带头，正好被孟永富看见了，孟永富赶忙跑过去打了停钟，小王一看是孟永富，一脸的不高兴。孟永富对他说：“小王，班长让你背到头上，你却违章蛮干，这可不行的”小王自知理亏，说到：“老孟，40多斤重的打卡子机，从尾上背到头上400多米呢，不是说着玩的”。小王说的是实情。孟永富说：“这样吧，你稍等一会儿，我忙完手中的活儿，和你一起把打卡子机背到头上。”孟永富干完自己的工作，就和小王一起把打卡子机背到了皮带头上。
公司工掘队的群监网员，他们上岗跟班，把制止违章操作，作为主要工作来抓。机掘一队的群监网员连国伟，他在每天的工作中，总是把安全放在第一位，每天他们班开工前，他总是先进行安全检查，在生产中又时时处处注意安全，他不允许全班的每一名员工违章作业。在他的严格管理下，他所在的班组，安全工作一直保持的较好。
