川煤达竹斌郎煤矿“三个转变”确保安全生产

川煤达竹斌郎煤矿“三个转变”确保安全生产

    今年以来，斌郎煤矿持续推进安全动态督导、强化问题超前预防、夯实环节责任管控，实现安全管理“三个转变”，保障矿井健康稳定发展。

由静态检查向动态督导转变。该矿打破常态安全检查机制，采用突击检查生产情况与隐患问题的方式，动态听取干部职工意见建议，对发现的重点问题，举一反三地开展系列专项检查，真正去发现与解决平时不易发现的新情况、新问题。   

由滞后服务向超前预防转变。为及时规避各类风险隐患，杜绝问题找上门、亡羊才补牢等滞后服务现象的发生，该矿按照上下联动、分级负责的原则，组织专业技术人员深入区队、班组，协助现场抓管理。因时、因地、因人制宜地指导各区队健全重点人员、部位、事件隐患预防的动态追踪管理机制，完善各类突然情况应急处置方案，强化各类隐患问题超前预防。     

由事后考核向环节管控转变。为解决重考核结果、轻环节提升的问题,该矿针对考核管理事前、事中、事后的不同特点，前移关口、牢控环节，建立首问负责制，落实工作完结制，实施安全培训、安全信息闭合、安全生产标准化验收、安全监督检查、安全责任追究全流程管理，实现事后考核向平时环节管控的延伸，让管理考核工作真正扎根于安全的各个环节，有效确保了安全生产。（周温香）