陕煤蒲白：全方面对标抓重点工作

陕煤蒲白：全方位对标 抓重点开展

        在对标管理的工作中，有人认为，对标管理要面面俱到，全方位对标。也有人认为，对标管理只要抓重点就行。重要的进行比较，不重要的就不用比较。那么，对标管理应该“对”什么呢？

       对标管理是一项复杂的综合性工作。我们既要全方位对标，又要明确重点，有侧重地开展工作。每个社区地理位置不同、所处条件不同，有封闭式的、非封闭式的、市场化的、非市场化的。所以我们必须具体问题具体分析，在力求做到全面对标的前提下，结合自身实际抓住重点。

       比如，在今年半年经营工作会上通报有些项目为达到标准，在对本公司进行综合分析时，我们必须侧重资金支出分析，找出超资的具体因素，有针对性地解决问题。　

        从广义上来讲，既然对标就应该把所有的指标进行对照。这样才能从各个角度给本单位定位。但是，就某一家公司而言，对标管理只要抓住关键即可。对标只有在理想状态下才能面面俱到，实际生产中，只要抓住关键项就可以了。

        对标管理要全方位对标。因为，对标管理是查找管理问题的一种方法，是查找管理中存在的不足。每一项背后都包含着管理手段和工作措施等方面的差异。

        对标管理中，根据不同的工作目标，可以有所侧重。刚开始的时候，应该就重点进行对标，然后再逐渐扩展到全方位对标。煤矿运营公司工作本身就是点多、面广，要想完全做到面面俱到并非易事，只有循序渐进才能做到。任何事情都有个过程。公司是如此，人也是一样，对事物都有个适应的过程，不到一定程度，时机不成熟，什么都要抓，就容易手忙脚乱，不得要领，顾此失彼。