钱营孜矿制定“○”型干部跟班管理机制

为确保安全生产工作得到持续巩固加强，皖北煤电集团钱营孜矿将干部跟班管理作为防止安全事故、转变干部作风的重要手段，引导全矿管理人员将“执行力”转化为“行动力”，将现场作为抓好安全管理的落脚点，全力打好2019年后100天的安全生产工作。

该矿全面实施“党政同责，一岗双责”管理制度，制定“○”型干部跟班管理机制，使干部跟班路线全面覆盖井下所有工作现场，跟班人员严格做到“四检查”，检查各级领导干部安全生产责任制落实情况；检查矿井各项安全管理制度、规定、规程措施执行情况；检查现场安全管理、工程质量状况、安全隐患、特殊工种持证上岗、岗位标准熟练程度；检查生产环境的安全可靠情况。进一步细化“作业现场确认、工序环节确认、行为规范确认、隐患问确认题、工程质量确认”五个确认重点，促进员工养成安全确认的良好习惯。

为切实引导各级管理人员“身子沉下去，安全提上来”，该矿建立“三级问责”管理制度，即矿问责职能部门、职能部门问责基层单位、基层单位问责班组。对安全隐患落实不到位、工作质量不高、工作“不在状态”等不作为、慢作为干部进行问责，问责结果与目标考核奖、干部提拔任用、评先评优挂钩，在问责过程中促进工作开展，提高执行力建设，引导各部门、各级管理人员做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，进一步增强各级管理人员在尽责、明责、问责意识，提升安全管理水平。（张启红）