雁崖煤业实施六大工程促进企业发展

实施党建创优工程。雁崖煤业公司制定了《创新基层党建工作实施办法》、党建工作标准化考核办法，形成8大项30小项百分考核制，建立党建工作信息平台，实行月检查、季考核、年评比，促进党建文化建设。此外，他们围绕建设平安塔山这一目标，不断完善责任制、评估制、例会制、接待制等十种长效机制，通过采取思想教育保稳定、搞好安全保稳定、依法治企保稳定等十条措施，确保实现人心稳定、生产稳定、经营稳定、治安稳定，为企业发展营造安定有序、平安和谐的环境。

实施阵地夯实工程。加强资源整合，重点抓好报纸、网站、微博微信宣传阵地和图书室等文化阵地管理，为更好地服务群众提供有力的经费和场所保障。宣传部加强对报纸、电视、网站、自办刊物等宣传阵地的日常管理，进一步增强阵地意识，强化阵地建设。特别是高度重视互联网等新兴媒体对社会舆论的影响，抢占宣传舆论阵地制高点，增强新闻舆论工作引导力。同时各总支、支部充分发挥网络信息员的作用，针对网络上的热点、难点和焦点问题，特别是一些带有倾向性、苗头性的问题，有针对性地做好解疑释惑工作，把员工情绪引入理性、平和的轨道。

实施安全提标工程。雁崖煤业公司严格落实“四铁”、“三严”要求，不断强化学习教育常态化、隐患排查常态化、专项整治常态化、科技创新常态化、应急演练常态化、内外融合常态化“六个”常态管理，积极构建系统化大安全管理格局。在实际工作中，他们强化安全到岗和班组安全建设，全面实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查，认真开展“六好”班组建设，进一步提升班组安全管理水平。同时，坚持主要领导“三亲自”工作法，突出抓好安全隐患排查治理，实现隐患整改闭环管理；按照学标、贯标、对标、干标、达标的思路，全面推进安全质量标准化精细化管理，打造精品盘区、精品工作面集群示范工程，提升安全质量标准化建设水平。

实施生产创效工程。雁崖煤业公司对照“先进产能”标准，强化“安全高效矿井建设”，优化生产效率，提升系统能力，积极构建现代化生产管理格局。他们积极推广应用小煤柱开采、跳采以及放煤工艺优选法，不断优化分段间隔四级一次放煤工艺，进一步提升精煤产率。同时，扎实做好工作面自动化设备配套及电液控制支架放煤工艺研究，合理统筹生产衔接、采掘衔接、“一通三防”衔接、技术衔接、安全措施及重大隐患治理衔接、设备衔接，实现矿井各大系统衔接科学合理。

实施经营提效工程。以“强管理、提效益、降成本、增利润”为主线，严格落实20条经营管理措施，通过提高开机率，优化放煤工艺，认真做好双侧小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生产成本。此外，他们还以提高管控水平和效率效益为落脚点、以精细管理为手段、以绩效考核为导向，全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况，加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度，挖掘更多的成本控制点，形成方方面面、点点滴滴抓经营的精细化经营管理格局。

实施科技创新工程。雁崖煤业公司深入开展煤巷掘进顶板管理、顶板活动规律研究；不断优化煤巷支护形式，细化三盘区跳采巷道应力分布分析；通过对工作面孤岛不孤双侧小煤柱掘进、回采期间的矿压及顶板管理、跳采和整体部署研究，全面提升回收率；不断优化粉尘防治工程，抓好煤体注水效果评估和效率提升。此外，雁崖煤业公司大力推进科技创新，实施人才战略，为技术人员搭建良好的学习、交流、创新平台；充分发挥“田瑞工作室”的技术引领作用，攻克技术难题；实行专业技术人员创新季考核、季评比、季奖励、季兑现机制，着力解决制约矿井发展的“老大难”问题，圆满地完成了集团公司下达的各项指标任务。