韩家湾煤炭公司：“四维”管理提升经营运行质量

近期，韩家湾煤炭公司坚持夯实“目标、精细、干部、人才”四个维度管理，不断提升经营运行质量，推动企业持续向好发展。

推行目标管理。以问题为导向，发挥主观能动性，加强科学策划、强化运行分析和“动态监控”，根据季度目标，由上而下分解目标，季度末落实考核兑现，有效提升企业经济运行质量。

深化精细管理。以市场为导向，持续推进“精细化、精益化”管理，立足实际，加大技术创新力、完善岗位作业流程标准，强化全过程检查控制，内部挖潜，增强企业整体实力，确保企业生产经营良性循环。

严格干部管理。规范干部选拨、任用程序，坚持把品行端正、德才兼备、业绩出众的人放到关键岗位上来，影响、带动其他人员爱岗敬业、争创一流。同时加强干部作风纪律建设，每周对区队、部室进行不少于两次的突击检查，对脱岗、不务正业、工作敷衍的干部进行通报、诫勉谈话、经济罚款等惩处，进一步打造高素质、高水平的干部队伍。

拓宽人才管理。举办能力专项培训，探索挂职、交换多岗位锻炼模式，加大人才培养力度和延伸培养途径。坚持将绩效考核、能力考核、职务待遇晋升等与人才管理紧密挂钩，形成制度、考核、人员任用相互支撑的有利局面。(唐清林)